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第 PAGE \* Arabic 6页 共7页 精益生产6S项目考核细则 1 目的 为了加强对公司精益生产6S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升公司整体形象，特制定此办法。 2 适用范围 适用于已经纳入公司精益生产6S项目组织机构范围的各部门。（后续可增加部门） 3 定义 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 4 职责权限 6S项目组负责组织对全厂6S责任区的检查、评比和奖罚等工作。 5 正文 5.1 区域划分 为保证评比公平、公正，根据责任区的性质不同，分为三类区域（只组内考评，不进行组间考评）。第一类：办公室区域，各制造部、仓库办公室包括在内；第二类：生产现场、动力、质量、仓库区域，此区域内不包含办公室；第三类：公共管理区域，如厂区道路、办公楼内公共区域的检查评分算入行政管理部。 5.2 评比分级 评比奖罚主要分为五级，分别是日常抽检、周检、月检、季度评比、年度评比。 5.3 第一级：日常抽检 5.3.1 组织：6S项目组组长、副组长不定期对各部门6S责任区进行抽查，责任区派人参加。 5.3.2 检查细则 第一项：根据6S评比检查表给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项要求采取综合打分；6S推行初期，根据6S实际推行阶段进行评分； 第二项：对责任区存在的主要问题点，进行记录； 第三项：对责任区上次检查提出问题点及时整改情况验证； 第四项：对改善亮点或存在问题点，进行拍照。 5.3.3 结果统计 第一项：日常抽检结果由6S项目组负责统计并通报公布； 第二项：日常抽检成绩并入周检结果。 第二级：周检及评比 组织：第二类区域月检由6S项目组组织各部门6S种子成员于每周三和周四分别对各部门6S责任区进行检查评比。第一类区域周检时间定为每周五和周六。为保证公平合理，本部门负责人不可以对本部门打分。 周检检查细则同日常抽检 5.4.3 结果统计 第一项：周检结果由6S项目组负责统计、评比排名并通报公布； 第二项：周成绩=日常抽检打分和检查小组各组员打分的平均值； 第三项：统计被查部门上周提出问题点的及时整改率。 第三级：月检及评比 组织：第二类区域月检由6S项目组组织各系统副总、各部门负责人、各部门6S种子成员于每月最后一周周四进行检查评比。第一类区域月检由行政管理部组织行政管理部经理、各部门6S种子成员进行检查评比。 检查细则内容与周检相同。 5.5.2 结果统计 第一项：月检结果由6S项目组负责统计、评比排名并通报公布； 第二项：月检成绩=（第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检）的平均值； 第三项：月检结果，取得突出进步的6S部门，公司将重点表扬。 第四项：月检结果，若有突出改善案例的6S部门，要向改善提案项目组提交改善案例。 第五项：月检结果，将纳入各部门月度绩效考核，对于先进6S部门和待加强6S部门追加额外奖罚。 第四级：季度考核评比 组织：由6S项目组对各部门当季度6S评分进行汇总排名，由各系统副总进行确认后公布。 5.6.2 考核及评比：本季度内连续三个月每月6S月检得分大于80分的部门参与季度优秀6S部门评比。 考评结果 第一项：由6S项目组根据统计结果从入围的部门内选取前两名； 第二项：由公司领导对获得前两名的部门颁发奖金。 第三项：由公司领导对获得入围其他部门颁发奖金。 第五级：年度考核评比 组织：由6S项目组对各部门本年度6S评分进行汇总排名，由总裁进行确认后公布。 考核及评比 选取本年度月检得分总和最高的部门进行奖励。 5.7.3 考评结果 由公司领导对获奖部门颁发奖金、证书或奖杯。 检查中直接奖罚项 两次以上要求整改仍未整改或整改不彻底，考核相应主管10元/项，考核部门负责人10元/项。 同一问题点反复出现，考核相应主管10元/项，考核部门负责人10元/项。 工序6S检查表丢失，考核相应主管10元/次，考核部门负责人10元/次。 带班长或组长连续两次或两次以上未按规定自查本班或本工序现场6S，考核相应主管10元/次，连带考核部门负责人10元/次。 无故不参加6S项目组会议、检查，考核当事人20元/次。对迟到、早退者，考核当事人5元/次。 5.8.6 拒绝或阻碍6S检查，考核当事人20元/人，考核部门负责人20元。 5.8.7 顾问或项目组交办事项未按时完成，考核部门责任人20元/项。 5.8.8 有浪费现象，考核部门负责人20元/项；有较大浪费（金额超过500元）现象，考核部门负责人100元/项。 5.8.9 日常抽检、周检工序检查一次成绩在60分以下，考核