【绩效制度】供水技术有限公司员工考核奖励办法.docVIP

精选资料 PAGE 可修改编辑 供水技术有限公司 员工考核奖励办法 第一章 总则 第一条 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，提高公司管理水平，促进经济效益增长，充分调动员工的工作积极性，突出对优秀员工的激励，特制定本办法。 第二条 考核奖励主要分为年度考核奖励和突出贡献奖。 年度考核奖励是指年终以公司经营效益为依据，对公司全体员工进行综合考评并根据考评结果确定相应奖金额度（年终奖）的一种奖励办法。年度考核每年进行一次。 突出贡献奖是指对公司荣誉、经营管理、企业发展做出较为突出贡献的部门或个人给予的奖励。突出贡献奖为一次性奖金奖励，不累计受奖，不受时间限制。 第三条 考核奖励必须遵循以下原则： （一）客观公正的原则。 （二）在实现公司盈利的前提下实行奖励的原则。 （三）奖勤罚懒、注重实绩的原则。 第四条 本办法适用于公司全体员工。 第二章 年度考核奖励 第五条 综合考评内容 年度综合考评主要由员工工作态度及表现、职级情况、年度工作实绩以及出勤率等四部分组成。 工作态度及表现主要考察员工遵纪守法、执行公司 规章制度、工作态度、团结协作、学习和掌握本职工作所需要的业务知识和技能等情况。 职级考核主要是考核员工在现任职级的工作履行情况。按照工作岗位的重要程度，所担负责任的大小以及专业技能要求等，根据员工现任公司职务确定。 年度工作实绩以年度考核结果为准。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四种情况。由员工本人填写个人年度考核登记表，分管领导根据员工个人年度考核登记表、年度工作总结和实际工作完成情况提出初步意见，由董事长和总经理等人组成的考核领导小组最终评定结果。 出勤率主要考察员工全年度出勤情况。员工请假休假须严格遵守渝兴水司﹝2008﹞12号文件精神。 第六条 个人奖励系数 综合考评结果直接应用于个人奖励系数。具体情况见下表： 表1 工作态度及表现 遵纪守法、工作积极主动、认真负责、努力学习业务知识技能 工作态度比较端正、基本完成份内各项工作 有违法行为经公安部门调查或严重违纪情况发生 个人奖励系数Pa 1.0 0.8 0 表2 职级情况 董事长、总经理 副总经理、董事、监事 部门经理（主持工作的部门副经理） 部门副经理 业务主管 一般员工 个人奖励系数Pb 1.5 1.3 1.25 1.2 1.15 1.0 表3 年度考核结果 优秀 称职 不称职 个人奖励系数Pc 1.2 1.0 0.7 个人奖励考核系数为表1、表2、表3的所得系数之积。 第七条 基数的确定 年度考核奖金基数根据公司经营效益情况，由董事会讨论决定。 第八条 年度考核奖金的确定 员工年度考核奖金为个人奖励考核系数乘以基数，再减去扣减金额。 在确定员工年度考核奖金时，对不能按时完成公司规定和交办任务的，每违反一次扣减500元；连续超过5天事假或连续超过7天病假，扣发一月的年度考核奖金；全年累计事、病假超过60天或旷工3天及以上扣发全年奖金。 为方便发放年度考核奖金，核算的奖励金额，采取四舍五入取十位数整数作为最后计发金额。 第九条 考核方式 由公司考核领导小组对员工进行综合考评并确定个人奖励系数，将考评结果及个人奖励系数及时告知员工本人及所在部门经理，被考评员工进行签名确认。 第十条 本办法考核范围内人员，职务变动时，?其考核奖按其在岗时间分段计发。新录用员工由试用期转为正式聘用期，其考核奖按其签订劳动合同之日起当年内在岗时间核实计发。 第三章 突出贡献奖 第十一条 有下列情况之一的，经审查后授予突出贡献奖： （一）在完成生产任务、工作任务时，提高产品质量和服务质量，或者维护公司形象，为公司争得荣誉，做出显著成绩的； （二）在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，大幅度节约成本、提高效率，取得重大成果或者显著成绩的； ?（三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的； （四）保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的； （五）见义勇为，同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的； （六）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； （七）以各种方式为公司创收，成绩突出的； （八）领导有方，带领员工超额完成各项目标任务的。 第十二条 奖励程序 经员工推荐，提交公司董事会批准，在公司通报表扬，并给予一次性现金奖励，由行财后勤部备案，载入员工个人档案。 第十三条 突出贡献奖为一次性奖金奖励，奖金额度由董事会研究决定。不累计受奖，不限奖励次数。 第四章 附则 第十四条 ? 本办法由公司行财部负责解释。 第十五条 本办法自公布之日起施行。  THANKS !!! 致力为企业和个人