奖惩制度律师讨论合规稿.docx

PAGE7 / NUMPAGES7 奖惩制度 1、奖金管理及管理委员会成员 1.1奖金管理：公司奖励过程中所发生款项，全数由工会先开支，工会费用不够开支时公司支付； 1.2管理委员会成员：由HR、工会主席、相关部门经理、总监级以上人员。 2、类别: 2.1奖励： 嘉奖：奖励现金500元； 小功：奖励现金1000元； 大功：奖励现金2000元；有突出贡献者，奖励金额由总经理特批。 2.2处罚： 分为警告、小过、大过、三类；惩罚类别有争议时由管理委员会最终决议；累计两次大过开除，并无任何经济赔偿。 2.3奖惩记录列入年终考绩及升迁之考评．同年度功过予以抵销，嘉奖与警告，小功与小过，大功与大过视同等功过。 3、奖惩依下列规定计算: 3.1两次警告等于小过一次，两次小过等于大过一次； 3.2两次嘉奖等于小功一次，两次小功等于大功一次。 4、员工如有以下事迹，予以嘉奖: 4.1工作效率高，保证质量，能超额完成公司制定之工作任务者； 4.2品行端正，勤俭节约，遵守厂规厂纪，有突出表现者； 4.3及时发现作业、工序上的缺失，并采取适当措施解决并有成效者； 4.4对不良行为勇于指正举报而避免损失者； 4.5在公司项目类项目推动过程中有优秀表现者； 4.6对工作现场进行改善并有良好成效者； 4.7热爱本职工作，热心服务，有具体事项者； 4.8其他事迹，足以为其他员工学习者。 5、员工如有以下事迹