安全生产基层基础强化年征文.docVIP

安全生产基层基础强化年行动 之一 强化安全主题，落实基层工作 山东凯盛新材料股份有限公司 为进一步贯彻落实我区“安全生产基层基础强化年”，总体部署，强力推进各项安全生产工作的落实，我公司围绕公司的年度发展目标，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产责任制，加强“双基”建设，特别是安全班组建设，一是注重班组长的选拔和培养。我们在选择和培养班组长时注意“三到位”情况，即“意识到位”、“能力到位”、“责任到位”。在当选班组长以后，作为班组的安全第一责任人，不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。二是安全目标明确，责任落实到位。年初都逐级签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，具体到每个人，每件事，每台设备，每段时间，这样我们就能保证安全工作事事有人管、人人有专责、职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。三是完善制度，严格落实。我们根据生产特点结合班组实际情况，进一步完善了岗位安全操作规程，并逐步制定了一套班组生产规章制度，这样就能使员工时刻知道在岗位上做什么，应该怎么做，使广大员工做到有章可循，有制度可依。四是开展多形式多途径培训教育。在每个车间安装了大的LED显示屏，并购进了液晶大屏幕互动式投影仪，通过音像制品、内刊、板报、标语、横幅、职工手册读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。五是加强班组在现场管理中的作用。我们根据各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，并要严格执行，加强检查考核，车间随机抽查，班组全面检查，车间员工轮流做一天安全员，对车间进行每天的安全监督检查工作，并对查出的不安全问题进行限期整改，同时结合经济手段进行激励，真正做到优者上，劣者下，以此激发广大员工的工作积极性，提高劳动效率。六是开展多种丰富多彩的班组活动。利用活生生的事故案例进行教育，开展安全演讲比赛，在车间实行“今天我是安全员”活动，车间每班实施危险预知训练报告活动，发挥好亲情感染作用，提高安全意识，发挥好“曝光台”“布告栏”等管理规范作用。把班组工作作为实现企业安全目标最基本的工作，搞好班组科学管理，增强企业活力，推动企业升级。