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食品厂整体方案 简介 组织框架 战略规划 战略思想 战略目标 战略定位 核心价值 组织框架 食 品 厂 厂 长 生 产 副 厂 长 人 力 资 源 财 务 部 市 场 部 销 售 部 行 政 部 采 购 部 食品厂厂长职责： 1、对董事长负责，负责食品厂全面工作，全权处理食品厂整体运营过程中一切事物。 2、负责制定公司的发展战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果。 3、统筹安排协调各部门工作，带领全厂职工高效的完成集团交给的指标任务。 4、要认真核算出每个产品的成本，及不同岗位员工的产值。 5、配合销售部制定年产值。 职能权责 生产副厂长职责： 1、对厂长负责，协助厂长开展具体生产工作 2、负责生产计划的起草和实施。 3、可按时完成客户对公司产品的需求，随时保证正常市场的产品供应。 4、负责产品的安全性，质量的稳定性。 5、负责产品的创新、研发 职能权责 人力资源部：暂时有集团人事部负责，保证食品厂各个部门人员的招聘、面试、和储备工作。 财务部：暂时有集团财务部代为负责，后期需要独立财务部，为食品厂整体运营提供支持。 市场部：暂时有策划部代为负责，后期需要独立市场部，主要负责竞争对手活动调查分析，制定每月促销活动及广告文案设计，活动结果总结等工作。 职能权责 销售部：合理制定销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果； 2