热电厂经济运行管理制度实施细则.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新疆热电厂经济运行管理制度实施细则 第一章 总则 第一条 本细则规定了公司新疆热电厂经济运行管理内容、程序和基本要求。以火力发电厂能耗指标体系为主线,为最大限度地挖掘潜力,降低能耗、提高机组效率和运营可靠性,实现热电厂的各项生产经营目标,提供能耗指标分析方法、管理方法,管理重点、管理要点、控制要点。 第二条 本细则适用于新疆热电厂生产部门进行经济运行指标的分析管理工作,对做好生产运营基础管理、运行管理、设备维护和试验、技术革新、经济调度、培训、奖惩等工作有一定指导作用。 第二章 执行程序与管理规范 第三条 生产指标分析流程 (一) 提出分析课题,制定分析计划。 (二) 收集、整理资料,进行系统分析。 (三) 与机组设计值比较,与机组运行期间完成的最佳值比较。 (四) 与国内同容量机组先进指标比较,与国际同容量机组先进指标比较。 (五) 提出存在的问题,进行趋势预测。 (六) 提出解决问题的对策及下一阶段工作安排,撰写生产活动分析报告。 (七) 分别召开生产指标分析会。 第四条 生产指标分析的内容 生产运行的安全情况 包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂,火灾事故,设备障碍、设备异常,安全隐患等; 生产运行的技术监督指标 包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等; 生产运行的技术经济指标 包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率,发电水耗,正、反平衡计算供电煤耗偏差分析,入厂、入炉煤煤质偏差分析等。运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因,提出改进措施; 生产运行的环保指标 包括电除尘效率、电除尘投入率、烟气脱硫效率、烟气脱硫投入率、烟尘排放浓度,SO2、NOX、废水、噪声、灰渣排放情况等; 生产运行的可靠性指标 包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析; 设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性; 重大和频发性的设备缺陷; 生产运行中的异常情况; “两票三制”的执行情况; 运行操作、调整及运行规程执行情况; 新投运设备、系统的运行情况和技术改造后的实际效果; 热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的指示情况; 措施效果及后续工作。 第五条 运行分析分类包括:岗位分析;专业分析;专题分析;事故、障碍、异常运行分析;运行综合分析。 岗位分析:由值长或单元长(班长)组织运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析;(模板见附件2) 岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。抓住这些变化量,坚持科学态度,全面地、历史地进行综合分析,以查明变化的实质及根源; 岗位分析是值班人员的重要工作内容,其开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的重要标志。岗位分析的内容(根据岗位不同取舍):本值(本班)人员的思想状态、本值(本班)人员培训情况和今后培训重点分析,机组的起停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停,本值(本班)发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽(气)品质不合格分析,热工自动未投入情况下运行调节要点,本单位同类型机组之间指标的对比分析、其它公司发生的故障应吸取的教训等; 各发电单位制定本企业细则时根据岗位可以进一步细化。运行管理部门每月要对岗位分析进行检查和总结。 专业分析:由运行管理部门专业主管每月分析本专业运行情况,对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保的各种因素进行系统地分析;总结本月专业工作情况,提出下月改进的要求,指导本专业运行管理工作;(见附件3) 专业分析包括本专业经济指标、机组启停、设备运行方式、设备缺陷、设备改进、运行存在的风险、运行日常操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等,以及将运行记录(包括机组检修前后情况,设备或系统异动前后情况)整理加工后进行定期、全面、系统地分析,以查找是否存在影响设备安全、经济运行及使用寿命的因素; 通过分析,及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势,并建立运行专业分析台帐,运行管理部门负责人按月进行审核。 专题分析(见附件4) 由运行管理部门负责人负责,根据设备运行状况,组织相关专业主管进行专题分析,以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素,提高机组的可靠性和经济性; 设备大修或技术改进前后运行状况的分析、机组运行方式发生较大变化、机组运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、机组保护配置发生较大变化、水煤油汽(气)指标严重不合格; 技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等; 机组启动与停运分析,分析机组启停过程中的燃料

文档评论(0)

jyr0221 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档