精益生产与计划管理教学内容.pptVIP

第二讲 精益生产与计划管理;第一章 精益生产与计划管理;职 能 类 别 计 划;③生产作业计划，就是生产计划的执行计划。 正确编制和严格执行生产作业计划是组织精益生产的中心环节。 　　生产作业计划编制的工作内容： 　　⑴制定先进合理的期量标准。 　　⑵编制基本生产车间的月、周、日作业计划。 　　⑶编制班组岗位的短期作业计划。 　　⑷编制生产措施计划。 　　⑸由于真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序顺次向前工序传递生产指令。;第二章 生产期量标准第一节 期量标准内容和作用;第二节 制定期量标准的原则;第三节 期量标准的制定方法; 二、批量和生产间隔期 　　　批量和生产间隔期是成批生产最基本的期量标准。批量，就消耗一次准备和结束时间，而投入和生产一批同样零件（部件、产品）的数量。生产间隔期就是相邻两批同种零件（部件、产品）投入或出产的时间间隔。它是批量的时间表现，按生产间隔期定期重复生产也就是成批生产的节奏性。 　　　批量和生产间隔的关系可用下式表示： 　　　　批量=生产间隔×平均日产量 　　　若生产任务一定，平均每日生产量不变，生产间隔期和批量成正比。批量和生产间隔期的确定，一般有两种基本方法，即“以量定期法”和“以期定量法”。 ;　;　;　;　;　　;第三章　生产作业 第一节 生产作业计划的编制; ;　;　;