物控、采购、货仓管理培训教程 .ppt

呆料发生的原因有哪些？（续） 2.研发部 （1）设计错误，等到试产时才发现，因此准 备的一部分物料变成呆料。 （2）设计变更，来不及修正采购活动或存量 时会造成呆料的产生。 （3）设计人员设计能力不足，造成不切实际 的设计。 呆料发生的原因有哪些？（续） （4）设计时欠缺标准化而造成材料零件种类过 多，增加呆料。 3.生产部 （1）产销协调不良，引起生产计划变更频繁， 造成呆料发生的机会。 （2）生产计划错误，造成备料错误，这也是呆 料产生的原因之一。 呆料发生的原因有哪些？（续） （3）生产线的管理活动不良，对生产线物料的 发放或领取以及退料管理不良，从而造成 生产线呆料的发生。 4.物料控制与货仓部门 （1）材料计划不当，造成呆料的发生。 （2）库存管理不良，存量控制不当，呆料也容 易产生。 呆料发生的原因有哪些？（续） （3）账物不符，也是产生呆料的原因之一。 （4）因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾 害而损及物料。 5.采购部 （1）物料管理部门请购不当。 （2）采购管理部门采购不当，如交期延误、品 质低劣、数量过多等。 呆料发生的原因有哪些？（续） （3）对供应商辅导不足，产生供应商品质、交 期、数量、规格等种种不易予配合的事情 而发生呆料的现象。 6.品质部 （1）进料检验疏忽。 （2）采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有 不良品。 （3）检验仪器不够精良。 呆料处理的途径有哪些？ 1.调拨其他单位利用。本单位的呆料，其他单位仍可设法利用，可交呆料进行调拨。 2.借新产品设计时推出，消化库存的呆料。 3.打折扣出售给原来的供应商。 4.与其他公司，以物易物的方式相互交换处理之。 5.破坏焚毁。对于无法出售、交换、调拨再利用的呆料宜以物料的类别分别考虑破毁、焚毁或掩埋。 呆废料处理的目的？ 物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间 物料盘点的功能有哪些？ 1.物料因不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存数量，并纠正账物不一致的现象，不会因账面的错误而影响正常的生产计划。 2.为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进。便于工作如呆料、废料多，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以认定并加以改善。 物料盘点的功能有哪些？（续） 3.为计算损益。企业的损益与物料库存有密切的关系，而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料现存数量。 4.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。采购部门因工作疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补救。 物料盘点的步骤有哪些？ 准备工作。 盘点日期的决定。 盘点人员的培训。 清理货仓。 盘点方法的确定。 差异原因的追查。 盈亏的处理。 运用统计技术分析与检讨。 盘点准备工作主要包括哪些内容？ 确定盘点程序与方法。对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点程序与方法。公司的盘点程序与方法应经过会议通过后列入公司正式的盘点程序或盘点制度中。 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。 盘点准备工作主要包括哪些内容？（续） 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一不定期的级别顺序。 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。 仓库的清理工作，账目的结清工作。 产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？ 账物不一致是否确实，有否因料账处理制度有缺点而造成料账无法确实表达物料数目的事情。 盘盈盘亏是否由于料账员素质过低，记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料账不足。 是否盘点人员不慎多盘或将分置数处的物料未用心盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象。 产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？（续） 对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点制度缺陷所造成的。 盘点与料账的差异在容许范围之内。 发生盘盈盘亏的原因，今后是否可以事先设法预防或能否缓和账物差异的程度。 盘点后的处理措施有哪些？ 修补改善工作 1.依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。 2.料账、物料管制卡的账面纠正。 3.不足料迅速办理订购。 4.呆、废料迅速处理。 5.加强整理、整顿、清扫、清洁工作。 盘点后的处理措施有哪些？（续） 预防工作 1.呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆 废料。 2.存货周转率极