家宽小组虚拟团队工作总结.pptx

家宽小组虚拟团队 2016年度工作小结;;总体目标：实现两个“高品质”，支撑一体两翼发展战略;六大专项工作任务;市场部对2016年家宽工作成效小结;两个基本： 虚拟团队工作机制基本形成：初步形成周报、例会等定期沟通机制，并根据需要不定期向领导汇报、进行小组内部沟通，整体工作机制已初步形成。 电视业务保障机制基本形成：播控平台、IPTV平台、省网、城域网、接入网、终端等端到端、全流程的联动保障机制已初步形成，在近期故障处理、应急保障方面得到了有效应用。 四个提升： 业务开通效率有较大提升：经客响统计，宽带电视业务上线后，经过将近半年努力，电视开通效率有了大幅提升。相较于试商用初期，开通及时率从23.41%提升至78.69%；平均开通时长从487.44小时缩短至77.28小时，截止12月20日，累计开通用户超过20万。 家宽资源准确性一定提升： GPON采集比对功能已上线，OLT设备、板卡、端口采集一致率已由上线前60%、40%、30%，提升到86.7%、86.2%、80.1%。 承载网络安全性有一定提升：全省弱光占比7.51%下降至5.3%，累计完成4.3万台ONU的弱光整治以及29377处接入不规范的接入区整改；城域网超限链路在流量快速增加的情况下从年初的292条下降到15条。 业务保障能力有较大提升：建立了电视业务告警专区视图，完成端到端业务设备网管的100%接入，告警接入能力也