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XX公司行政工作计划总结 一个大目标:稳定 三个工作主题:世博、稳定、改革 二项重要工作:企业文化提炼——统一思想 发展战略调整——明确方向 五个完善:针对桥隧路桥设施管养 六个突破:针对企业经营管理 一个目标及三个主题: 稳定改革世博年:稳定为中心,夯实公司管理基础,提升综合竞争能力 一切工作在确保二个稳定倡导管理上以人形成“精诚合作,上下共识,积极沟通,相互谦让”的良好氛围。另外,相关方的沟通交流机制正常运行。 6)合作完善五大管理体系以专业化、标准化、信息化、精细化为方向,特别在迎世博、保世博过程中,要确保大桥、隧道、高速公路设施完好、安全畅通。 1. 运营管理体系: 服务形象、服务措施落实的保证机制的进一步完善,以专业公司为主,强化现场作业规范管理,人、责、事进一步细化明确,日常养护及时、快速、保质,全面实践公司“一畅、二优、三快”的服务承诺。 2. 专项工程管理体系: 公司与专业公司上下二级职责、流程及标准梳理完善。 规范化、机械化施工作业水平提升。 同时树立“借道施工”理念,注重文明施工。 3. 安全管理体系: 树立全面综合安全管理的“大安全”工作理念,强化“大安全”工作机制的构建。除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通安全、消防安全,还有二大项安全工作必须要抓好:一项是我们这个行业立身之本的桥隧路设施结构安全;另外一项是世博年各级领导必须作为重点工作予以高度