构建药企人力资源现代型管理模式.docVIP

构建药企人力资源现代型管理模式 　　研究医药企业人力资源管理模式的演变，构建适合我国医药企业生存和发展的人力资源管理模式，对促进我国医药企业在更大范围内和更深程度上参与经济全球化竞争，具有十分重要的意义。针对医药企业人力资源管理上存在的不足，我们要扬长避短，注重实效，突出特色，构建适合国情的现代医药企业人力资源管理模式，简称现代型模式。其特点如下： 　　制度成刚性。应建立一系列人力资源管理规章制度，制度的规定力求面面俱到，实现用制度规范人、约束人，在制度面前人人平等，以利于人才脱颖而出。应当改变只注重主观好恶及过于重视人情、关系、血统、出身、年资和特权的传统积习，转而重视人的能力和业绩，坚持以能绩论英雄，积极推行保护出头鸟，鞭打慢走牛的用人机制。 　　人才内部提拔与外部招聘并重。在人才的晋升和选拔上，医药企业应倡导内部提拔与外部招聘并重。在晋升标准统一的情况下，填补基层以上职务空缺时，让员工在开放的生存环境下优胜劣汰。优秀的员工不妨采取美国企业快车道的提拔方式，即可以越级提拔，不一定需要一级一级地提拔。对于医药企业外部前来应聘的人才，要着重挖掘其比较优势，以弥补医药企业人才库之欠缺。在候选人条件相仿的情况下，优先选用内部员工，这样既可以激励在职员工，又可以节省开支。应始终坚持人才内部提拔与外部招聘并重，既不埋没人才，又以更广阔的视野选拔人才，从而可使人力资源达到合理配置。 　　年