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战略供应商商城规划建议 （第一阶段） 英飞拓（杭州）信息系统技术有限公司 2019-3-25 背景 随着全球经济一体化发展与企业竞争环境的改变，未来的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，打造智慧、高效的供应链，是企业在市场竞争中获得优势的关键，企业必须从传统的内部纵向一体化转向以提升整个供应链竞争力为主的横向一体化协调上来。 “拓英计划”平台战略供应商商城是根据英飞拓（杭州）大量项目实施过程中沉淀了优质战略供应商资源为基础，通过平台资源整合，引导联盟合作伙伴对供应链采购管理管控，第一期的建设规划主要以信息流资源获取为主要目的，为后期建设提供有效的科学数据支持，为合作伙伴提供极速敏捷高质量的供应链采购计划和成本管理控制服务。拓英计划以平台实力为依托，对整个供应链进行全面的优化管理，能及时响应外界条件的变化，增加企业对外界环境的响应速度。整个供应链保持持续的动态，通过协调交货周期、付款周期及付款方式，有效缩短采购周期，减少时间成本，确保有货供应、及时交付，做到大客户和VIP客户的响应速度和服务品质。 原则 在供应链商城规划设计过程中，基于供应链战略供应商产品设计策略，集成多供应链产品品牌厂商；保证满足信息化集成项目产品在供应链采购计划的顺利实施和成本管控服务，为此在供应链商城规划方便应建立一下原则机制。 简洁性原则 简洁性是供应链产品商城的一个重要原则，为了能使供应链其有灵活性，快速响应市场的能力，供应链商城的每个节点都应简洁且具有活力，能实现业务流程的快速组合。如战略供应商的选择应该少而精，通过和供应商建立战略伙伴关系，减少采购成本。 集优原则 在供应链战略合伙人的产品及品牌选择节点上，应遵循强强联合为原则，达到实现资源的集优，为我们的合作伙伴提供供应链优质产品，能够实现供应链业务优秀资源的快速重组。 动态性原则 不确定性在供应链中随处可见，供应链商城在运作效率也都是如此，因此有时会导致需求信息的扭曲，所以在对供应链商城运作的时候，要做可预见不确定对供应链商城的影响因素，提高对供应链产品的动态监控。 战略性原则 供应链的战略管理角度决定着公司自身在供应链产品商城运营的高度，战略性原则体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链产品的结构发展应该和公司的供应链战略规划保持一致，形成以长远发展为目标的供应链策略。 规划建议： 战略供应商品牌及产品 品牌整理及展 根据公司丰富的项目经验基础上，沉淀了大量优质供应链供应厂商，统一标准整理战略供应厂商的商品牌列表，建立品牌资料库，并对供应商品牌信息进行更新工作，加强英飞拓（杭州）战略供应商品牌和产品资源建设，为项目实施提供更优质的供应链品牌保障。 根据供应链商城的规划设计，我们将战略供应商的品牌在商城做相应的推荐展示，并对品牌下的热门、爆款产品进行特别推广。商场会根据品牌浏览量，点击量，页面停留时间等维度分析对品牌排名推荐做相应调整。 产品类目 供应链商城产品类目根据产品功能及使用场景进行分类，分为10大项的类目：安防监控、网络安全、音频扩音、机房工程、平台软件、综合布线、周界防范、屏幕显示、楼宇智能、交通产品，同时在一级类目下对其具有代表性的产品一级品牌进行分二级类目进行展示。 供应商商城模式 平台采购 通过平台在供应链管理多年的优势，让“拓英计划”合作伙伴能够通平台的供应链商城实现合作项目自身的供应链采购成本管控计划，并能购在平台实现项目清单采购计划实施，同时平台给予战略合作伙伴采购管理控制的支撑。 热门团购 梳理供应链战略供应商的热门产品，并在商城中进行推广。合作伙伴可以通过“拓英计划”平台，并根据自己的个性化、少量化、小金额且又热门的产品自主发布团购，或则平台发布团购，供应链后台管理接收到团购请求，结合自身的供应链优势给予团购的支持，实现产品需求单一，量少，金额小等采购需求。 项目采购（清单竞价采购） 平台战略合伙人通过“拓英计划”平台，报备项目并发布该项目的采购清单，平台供应链上的战略供应商能够在平台的指导下，各准入供应链供应商收到项目采购清单， 并对其进行做匹配的项目清单报价，同时，平台通过对供应链供应商的报价，进行比对竞价，并把结果反馈给供应链采购商，完成采购商和供应商的撮合比对，项目信息的沟通协调，为后期项目的采购合作提供价优，物廉，高品质的供应链解决方案。 优势采购 （自有品牌、OEM、（音频设备）） 英飞拓（杭州）自身在供应链供应商战略合作以及对供应链采购管理优势，输出其在自有品牌、OEM、音频设备的采购解决方案；对“拓英计划”平台的合伙人以及潜在客户进行供应链赋能: 价格优势、服务优势、品牌优势等。 零星采购 将“