创优计划和措施.doc

上海华盛 嘉定妇幼保健院工程简介 第 PAGE 1页 共 10页 嘉定妇幼保健院工程项目部编制 一、工程概况 嘉定妇幼保健院迁建项目：建设单位上海嘉定妇幼保健院，设计单位上海江南建筑设计院有限公司，监理单位上海建腾建筑工程监理有限公司，施工单位上海华盛建设（集团）有限公司。该工程位于嘉定区高台路与合作路交叉口，工程共分5个单体（其中综合楼建筑面积32891平方米，框架8层裙房框架3层、地下1层）；后勤楼框架2层、设备房框架1层、垃圾房砖混1层、门卫砖混1层，总建筑面积为33955平方米 = 2 \* DBNUM3 二、质量、安全、文明施工创优目标、 本工程自业务承接以来，公司领导相当重视，与各有关部门和我们项目部共同研究制订施工方案，并制订了本工程的质量目标：确保各单体工程合格率100%；创嘉定区文明工地、嘉定区优质结构、争创上海市“白玉兰”工程。 = 3 \* DBNUM3 三、创优工程实施措施 为确保如期实现这质量目标，必须针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员，加强质量意识、质量目标的教育、宣传、牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量目标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施。 1、建立创优工程工作小组 （1）、成立创优工程领导小组，由现场项目经理冯金春同志任组长，组员由项目技术、质量部门负责人员组成，全面督促工程质量、进度以及工程施工材料、机械的选用、调配。 （2）、工作小组将针对本工程特点及创优的目标计划，编制创优质工程实施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况，及时调整，以便落实最优、最佳的方案，进行实施。 （3）、创优工作责任制必须层层分解落实，项目部将开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理体制，根据本工程的工程特点，根据各专业工种在以往创优质工程中的难点疑点，设置质量管理重点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创优目标提供先决条件。 （4）、工作小组参与施工班组的考察选择，择优选择，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的施工班组进场施工。 （5）、创优工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查、验收和评议，提出整改措施意见，以便工程质量向更高层次、更高标准迈进。 2、创优工程总体措施 （1）、根据本工程的工程规模，工期质量及承包方式，建立以项目经理沈伟龙为首的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理，施行项目经理、项目工程师技术质量负责制。 （2）、强化项目质量管理保证体系，项目开工前，依据公司质量手册及程序文件，以及本工程创优目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优质工程标准。 （3）、施工过程控制中，各工序必须进行事先交底，中间检查，事后验收的制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。 （4）、在工程过程实物质量努力提高的前提下，档案资料自开工之日起自始至终按照优质工程的规定要求做到及时、齐全、正确、规范化的标准。 （5）、施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程顺利进行。 （6）、施工过程中，认真做好土建、安装、装修等各专业分包之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间配合矛盾，确保施工质量一次达标。 3.具体技术质量控制措施 （1）、施工管理措施 1）、我们项目部将做好施工前业主提供的水准点、坐标轴线控制点的复核、验收、接收及保护工作,并做好有关书面资料的收集整改归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证，并利用平时拍照和摄像的形式，对工程施工过程进行全面控制。 2）、工程施工前由项目经理组织召集项目部全体技术管理人员认真学习图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会稿、编制工作，拟订保证分项工程质量措施，落实质量交底的制度。 3）、现场根据项目质量保证计划的要求，制定一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间检查，事后验收的制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。 （2）、原材料质量控制措施 加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配间及设备等严格按质量标准采购，合理组织材料的供应并做好储运、保管工作，在材料采购前先查明供料单位的背景资料（供应部门必须提供所有产品的合格证、营业执照、产品准用证、交易证），材料接