第一章(第一节施工现场管理概述).pptVIP

第一节 施工现场管理概述 《施工现场管理》 主编：陈建国 讲授：崔卫琴 一、施工现场管理 施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素（人、料、机、法规、环境、能源、信息）进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证施工现场按预定的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地进行生产 施工现场管理的主要内容包括 施工现场管理的主要内容包括：设置现场组织机构，明确组织职能；施工现场进度管理；施工现场质量管理；.施工现场的合同及成本管理；施工现场的技术管理；施工现场的资源管理；施工现场安全管理与文明施工和施工现场的收尾管理等内容。 二、施工现场管理组织机构设置 施工现场管理组织机构是施工企业临时性的基层施工管理机构，其目的是为了使施工现场更具有生产组织功能，更好地实现施工项目管理的总目标。它是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下。 （一）施工项目管理组织机构设置的原则 1.目的性的原则 2.精干高效原则 3.管理跨度与管理层次统一的原则 4.业务系统化原则 5.弹性和流动性原则 1.工作队式项目组织机构 （二）施工项目管理组织机构的形式 1.工作队式项目组织机构 （1）特点 1）项目经理在企业内部招聘职能人员组成管理机构，由项目经理指挥，其独立性大。 2）管理机构成员在项目施工期间与原企业部门暂时不存在直接的领导