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薪资制度
销售代表：
底薪： 2000( 无责任 )+500 绩效（ 100 全勤 +100 执行力 +300 业绩考核） +10%-20%业绩额提成
注：全勤： 当月无请假，迟到早退！ 、
执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。
业绩：当月业绩 20000(按百分比，比如当月完成
100%20000 拿全额业绩绩效，完成
10000 则为 50%)
销售顾问：
底薪： 2200（无责任） +800 绩效（ 100 全勤 +100 执行力 +600 业绩考核） +10%-20%业绩额提成
注：全勤： 当月无请假，迟到早退！ 、
执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。
业绩：当月业绩 40000(按百分比，比如当月完成
100%40000 拿全额业绩绩效，完成
20000 则为 50%)
高级销售顾问：
2500 无责任 +1000 绩效（ 100 全勤 +100 执行力 +800 业绩考核） +10%-20%业绩额提成
注：全勤： 当月无请假，迟到早退！ 、
执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。
业绩：当月业绩 60000(按百分比，比如当月完成
100%60000 拿全额业绩绩效，完成
30000 则为 50%)
销售提成：
当月业绩＜ 20000：业绩额的 10%
当月业绩＞ 20000＜ 30000：业绩额的 13%
当月业绩＞ 30000＜ 50000：业绩额的 15%
当月业绩＞ 50000＜ 70000：业绩额的 17%
当月业绩＞ 80000：业绩额的 20%
晋升制度：
销售代表连续两个月完成业绩考核（当月
销售顾问连续两月完成业绩考核（当月
高级销售顾问连续两月完成绩效考核（
20000 业绩）则可以晋升为销售顾问
4000 业绩）则可以晋升为高级销售顾问
60000 业绩）则可以晋升为主管
销售主管：
底薪 3000
无责任 +1000 绩效（
100 全勤 +300 团队管理
+600
团队业绩）
注：新晋升主管当月不考核团队业绩，考核团队组建人员数量。主管人员架构 1+5，当月完成招聘人数 5 人
则拿全部绩效。次月主管业绩跟人员级别匹配业绩任务 (如： 5 人全是销售代表，则业绩任务为 5*20000. 为 100000
业绩。同上，按完成比例分配 )
销售主管团队提成： 团队总业绩完成 100%则提成 1.5% 完成 150%则提成 2%完成 200%则提成 3%连续一个季度超额
完成可享受分红
销售经理：（人员架构 1+12）
底薪 3500 无责任 +1500 绩效
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