业绩提成方案.docxVIP

薪酬制度 目的：为激励门店员工销售热情，勇创佳绩，遵循多劳多得、奖励公平原则，门店制定本薪酬制度。 具体内容： 门店结构 岗位设置 店长、营运管理、前台收银、美容主管、美容总监、美容师、美容师助理、活体助理等。 薪资组成及计算方式：本薪酬政策主要原则为薪点工资，具体组成如下。 职位图 职等 职位 基本工资 5 店长 2800 4 营运管理 美容总监 2500 美容师 美容主管 2000 3 卖场主管 1800 美容助理 1500 2 前台 1200 1 1000 试用期员工：不适用薪点定级，工资组成为基本薪资+考核工资 基础员工的考核薪资一般低于工资总额的20%； 管理岗位考核薪资一般为工资总额的20%—30%； 试用期结束之后完成薪点定级。 转正员工薪资组成如下： 门店岗位： 店长/营运管理/主管/美容师薪资构成 店员薪资构成 薪点工资＝＝基本工资+考核工资 岗位津贴 根据门店预算营业额，划分为三类，确定该店岗位津贴、目标达成奖 年终统一发放。 预算营业额 管理层岗位 员工岗位 一级 260万元/年以上 800元/月 500元/月 二级 200万元（含）/年 600元/月 400元/月 三级 180万元（含）/年 400元/月 300元/月 考核工资 依据各岗位考核表得出各岗位员工的考核分，再得出考核系数。考核工资＝考核工资基数×考核得分系数 考核评分 个人考核系数 100