企业招聘风险.docxVIP

企业招聘风险 [ \o 编辑段落: 什么是企业招聘风险 编辑] 什么是企业招聘风险 　　企业招聘风险是指由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，从而影响 \o 企业经营 企业经营，使企业蒙受损失的 \o 风险 风险。招聘风险会影响企业的 \o 生产效率 生产效率和发展，给企业造成损失。 [ \o 编辑段落: 企业招聘风险的种类[1] 编辑] 企业招聘风险的种类 [1] 　　1、招聘成本损失风险。招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到合格员工或是招聘到不合格的员工，企业为招聘支付了成本却不能从他们为企业工作而产生的效益中回收该成本，从而造成企业的损失。 　　2、人才测评风险。人才测评风险是指没有运用科学的测评程序和技术进行测评，从而导致无法对人才的 \o 能力 能力、素质做出真实有效的判断的风险。 　　3、法律、 \o 文化风险 文化风险。企业处于社会之中，必然受到社会中法律和文化的约束，一旦发生 \o 冲突 冲突，不仅招聘工作可能被强制终止，甚至会影响企业的经营，给企业带来不小的危机。 [ \o 编辑段落: 企业招聘风险产生的原因分析[1] 编辑] 企业招聘风险产生的原因分析 [1] 　　(一)社会环境方面的原因 　　社会环境方面的原因主要是文化法律因素。由于招聘工作是直接与人打交道，与文化的接触是十分直接的，不同国家、地区和行业对于企业招聘有着不同的法律法规和行业要求，如果不小心发生了文化法律冲突，影响是相当大的。 　　(二) \o 企业经营环境 企业经营环境方面的原因 　　企业经营环境包括 \o 人才市场 人才市场及 \o 行业自律 行业自律方面的影响。如果人才市场比较成熟，人才供求相等甚至供大于求，企业在薪酬福利方面拥有更多的主动权，即使出现员工突然 \o 离职 离职的情况也能及时从市场中招聘人员顶替，把损失降到最低。若情况相反，则企业面临一系列风险。 　　企业间的竞争也可能会导致招聘风险，如果行业自律情况较好，恶意竞争就不会大行其道。但若企业所处行业竞争比较混乱，则有可能遭到“挖墙脚”，给企业造成损失。 　　(三)应聘者自身的原因 　　应聘者道德风险严重，存有认识误区。从 \o 经济学 经济学的角度来看，招聘过程亦是一个 \o 不完全信息 不完全信息的 \o 动态博弈 动态博弈过程。由于应聘者具有信息优势，为了追求自身利益最大化，可能会产生造假行为，出现“ \o 逆向选择 逆向选择”或“ \o 道德风险 道德风险”。同时，许多应聘者由于认识上的误区，只偏爱热门行业和 \o 职位 职位。对企业来说，热门行业和职位应聘者过多，增加了招聘成本；冷门行业和职位却招不到合适的人，使得招聘无效率。 　　(四)企业自身的原因 　　缺乏 \o 工作分析 工作分析，并对招聘风险重视不够。如果由于 \o 信息收集 信息收集不完全，分析过程不规范等因素的干扰而导致工作分析不全面甚至无效，那么得出的 \o 职务描述 职务描述也就不能真实地反映工作岗位的要求，据此招聘到的人员也必然不适合岗位要求，可能需要重新招聘或 \o 培训 培训，导致招聘风险的产生。此外，由于目前社会整体就业状况呈现供大于求的景象，也导致有些企业对招聘风险不够重视。 [ \o 编辑段落: 企业招聘风险的形成机理[2] 编辑] 企业招聘风险的形成机理 [2] 　　一、外部环境因素引发招聘风险 　　企业招聘工作不可避免地要受外部社会环境的影响,比如劳动力的供给情况、 \o 宏观经济 宏观经济及当地 \o 经济 经济的发展状况、国家的法律法规等。 \o 劳动力市场 劳动力市场上劳动力的年龄、受教育程度、经验、 \o 技能 技能等对企业招聘工作能否完成及完成的质量有很大的影响。经济在一定程度上也会影响企业的招聘工作,比如经济发达地区较不发达地区更易招聘到合适的人选,而在宏观经济繁荣时期,由于社会所提供的就业岗位相对较多,找工作相对比较容易,有一部分人便频繁更换自己的工作。而在社会 \o 经济萧条 经济萧条期,随着就业机会的减少,绝大多数人比较珍惜自己的工作,不会轻易放弃。当然,企业招聘工作还不可避免地要受国家法律法规的约束。除此之外,人们的观念,企业所在地的地理位置、交通状况等因素都会影响企业招聘工作。外部环境因素同时作用于招聘方和应聘方,影响着企业招聘工作完成情况,如果企业招聘工作受外部环境影响没有招聘到合适的员工,就形成现实的招聘风险;如果企业暂时招聘到了合适的人选而新员工去留具有很强的 \o 不确定性 不确定性,就形成潜在的招聘风险。对于外部环境因素的影响,企业只能在一定程度上减轻或转移,不能规避。 　　二、招聘系统震荡引发招聘风险 　　(一)招聘系统。