生产目标指标管理方案.docVIP

西安蓝色海洋太阳能有限公司 PAGE PAGE 1 生产目标指标管理方案 1.0目的: 为实现西安蓝色海洋太阳能有限公司（以下简称公司）的生产目标指标管理，建立、实施与改进公司的生产管理体系，规范公司生产管理方案的制定、实施、检查和汇报工作，保证实施公司的生产目标指标和管理方案. 2.0适用范围: 西安蓝色海洋太阳能有限公司所有生产活动. 3.0定义: 3.1目标:依公司年度或项目生产完成计划,所制定的范围时间完成生产任务的可量化实 施计划.(可以月、季度为单位) 3.2指标: 直接来自生产目标，是为实现生产目标所规定具体的生产要求，并满足的具 体的生产表现（产量）要求，它们可适用于组织或其局部，应予量化。 3.3方案:为了作好生产管理工作而制定的改善方案，包括目标、指标、实施项目、责任 部门和完成期限等内容。 4.0内容: 4.1. 目标指标制定: 各部门的目标、指标由各部门和生产部/营销部/财务部共同商定； 先确定生产项目，再制订各生产项目的指标标准。 各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。必考目标指生产部明确下达目标和部门主要的生产和技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报总裁办公室，通过协调和讨论最后由总裁批准。 4.2目标与指标制定的依据 4.2.1根据公司生产计划和新