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精选资料 可修改编辑 绩效考核管理制度 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 总 则 2 第一条 目的 2 第二条 理念 2 第三条 考核原则 2 第四条 适用范围 3 第二部分 考核规程 3 第五条 考核内容 3 第六条 考核责任 3 第七条 考核责权 3 第八条 考核权限 4 第九条 考核结果的存档和查阅 4 第十条 申诉 4 第十一条 罚则 5 第三部分 人员考核的具体实施 5 第十二条 考核程序 5 第十三条 月度绩效考核工作流程 5 第十四条 年中、年度绩效考核流程 6 第十五条 绩效管理过程 6 第十六条 人员月度考核具体实施细则 6 A类管理人员考核实施 7 B类人员考核考核实施 7 C类人员考核考核实施 8 第十七条 考核审核程序 8 第四部分 考核结果及运用 8 第十八条 考核等级 8 第十九条 考核比例的控制 9 第二十条 考核结果的运用 9 第五部分 附 则 10 第二十一条 解释权 10 第二十二条 实施细则 10 第二十三条 修改、废除权 10 第二十四条 实施时间 10 绩效考核管理制度 第一部分 总 则 第一条 目 的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人事部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放及下一年度薪资、岗位调整，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价等事项提供重要依据。 第二条 理 念 1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调目标的达成。 2、以工作效率的提高为目的。 3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 4、“谁负责谁评价，谁执行评价谁”的总体理念。 第三条 考核原则 1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。 3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，如对绩效考核结果有异议可表述及申诉，人事部将安排绩效访谈，无签名视为员工默认考核结果。。 5、保密性：因涉及员工薪资管理，本着公司薪资保密的原则，考核者及被考核者不能将考核的结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。 6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，并且有责任及义务主动、正确的考核意见和进行员工绩效访谈工作。 第四条 适用范围 本制度适用于公司所有正式和试用员工。考核对象具体分为：高层管理人员（包括总经理、各部门部长等）、代理类管理人员、人事总务、品质、营业、开发技术、财务、采购、资材、操作工等各类人员。 第二部分 考核规程 第五条 考核内容 1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况； 2、公司各项规章制度执行情况； 3、公司或部门规定的员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录； 4、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录； 5、作业指导书； 6、其他内容。 第六条 考核责任 1、原则上“实行自评、直接上级主考、部门负责人复核、人事部复核”相结合的多级考核体制。 2、直接上级和被考核者共同承担考核责任。被考核者作为一级考核者进行自评，直接上级作为二级考核者进行主评；部门负责人复核作为三级考核，人事部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间考核结果的公正、客观性。部门负责人及以上管理