运营管理体系建设建议方案.ppt

运营管理体系建设建议方案 2 问题与思考： 为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？ 为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？ 为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化，总是忽视落地执行呢？ 为什么我们总是抱着100多年前开创的职能管理模式不放手呢？ 为什么我们的变革一轮比一轮更难有效呢? …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理的普遍现状 中国企业的现状 运营管理体系简介 东方思维的建议 东方思维简介 目 录 3 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国各类组织的普遍现状 1、员工普遍都是靠经验，忽视规范； 2、员工不遵守规矩的“违法成本”基本为零； 3、管理者没有人愿意去做得罪人的事（监管为零）； 4、组织运营问题大部分都被中层管理者屏蔽了； 5、很多组织靠员工的自觉来维持部门间业务的协调； 6、管理者强权意识严重，人性化管理严重偏弱（员工幸福指数普遍偏低）； 7、“一阵风”式的变革现象普遍。 4 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理思想的阻力 1、二十世纪的“职能管理”思想还在大力维持，而世界知名企业都在实施二十一世纪的“流程管理”模式； 2、把管理当成设计，而不是持续改进； 3、大面积实施新的变革，忽视了落地的困难； 4、管理“速成”思想严重影响了组织