园林工程施工组织与管理概述.ppt

（二）园林工程施工劳动力组织的调整与稳定 （1）根据施工对象特点选择劳动力组织形式 （2）尽量使劳动组合相对稳定 （3）技工和普工比例要适当 （三）园林工程施工劳动管理的内容 （1）上岗前的培训 （2）园林工程施工劳动力的动态管理 （3）园林工程施工劳动要奖罚分明 （4）做好园林工程施工工地的劳动保护和安全卫生管理 （四）园林工程施工劳动管理的任务（2点） （1）园林施工企业劳务部门的管理任务 1、根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中招募和遣返(辞退)劳动力。 2、项目经理部根据劳动力需要量计划与作业队签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。 3、对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。 4、负责对企业劳务人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。 （2）施工现场项目经理的管理任务 1、按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。 2、按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书。 3、在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。 4、按合同支付劳务报酬。解除劳务合同后，将人员遣