超市委托咨询服务合同.docVIP

精选资料 可修改编辑 超市经营整改 咨询服务合同 立约人：业主与咨询人 委托人（被代理人/业主）： 代表人： 地 址： 受托人（咨询人）： 地 址： 兹因业主已在 县 街投资建设了一家名为 。业主希望获得先进、科学的超市运营管理技术和经验。咨询人有意提供符合业主希望的咨询服务。鉴于双方在协商中获得的有益启示；业主委托咨询人提供营运管理咨询服务，以咨询服务合同的方式，整合业主的资金、硬件设施和咨询人提供的技术、经验；赋予超市正常秩序。经双方协商一致后签订如下条款，并共同遵守： （一）总则 1.1 业主委任咨询人为其代理人，咨询人以业主代理人的身份并以业主的名义在授权范围内行事。 1.1.1 诸如此类行事包括（但不限于）咨询人提供技术与经验向业主提出各种咨询意见和建议，佐助业主进行超市的调整、计划、布置、装饰、整改等各项工作；并力求使超市的经营水准符合同行业优秀店铺的同等水准和档次。 　　　　 1.1.2 诸如此类行事包括（但不限于）咨询人提供管理技术知识和经验向业主提出各种咨询意见和建议，佐助业主进行开业后的营运管理咨询服务以便赋予超市正常秩序。 1.2 鉴于业主按下文规定向咨询人的各项费用支付，咨询人承诺严格按照本合同的规定，承担议定条款所规定的各项咨询服务。 1.3 鉴于咨询人按上文规定履行咨询服务，业主承诺严格按照本合同规定的期限、方式、币种向咨询人支付合同规定应支付的款项，作为履行服务的报酬。 委托管理咨询服务的期限： 年 月 日 至 月 日。 （三）委托管理咨询服务的内容： 3.1 业主委托咨询人实施如下经营管理咨询服务工作： 3.1.1 市场调研，卖场重新定位与规划。 3.1.2 人力成本预算，日常费用预算。 3.1.3 超市销售收入和毛利额预估。 3.1.4 超市空间管理的调整，包括营运面积分割，平面布局规划，陈列道具设计与布局，卖场气氛营造和店铺形象维护。 3.1.5 商品分类规划与商品组织表调整、价格体系的调整、商品配置计划与陈列计划调整。 3.1.6 组织结构调整，人力资源配置调整，职员招聘、培训、考核、激励等全程管理模式设计。 3.1.7 生鲜区域规划与布局调整、设备调整、区域特殊装饰布置。 3.1.8 生鲜经营管理技术和加工技术指导与培训。 3.1.9 超市进、销、存等营运全过程管理模式设计。 3.1.10 商品采购管理，包括供应链体系的规范，合同管理和结算体系的规范等。 3.1.11 营销企划宣传方案与日常促销方案制订与实施。 3.1.12 业主应按下述约定付给咨询人经营整改酬金： 固定薪酬部分，咨询人每月固定税后酬金为 元整，考虑安排2-3人的团队进驻，固定酬金发放时间与每个月超市方员工发放工资同步。 利润分享部分，业主方现有利润现状为每月 元， 咨询团队的目标为3个月后达到利润每月 元，达到业主方利润目标后，利润超支部分的50%奖励提成给咨询人，在每月超市财务报表出台后依据财务净利润数据核算发放。 （四）双方权利与义务 4.1 业主的权利与义务 4.1.1 接受咨询人提出的各项管理方案、规章制度，并享有知识产权；拥有对超市的所有权。 4.1.2 为保证委托管理咨询服务顺利进行，业主应该积极配合咨询人的工作，并负责公司的财务管理和协调外部经营环境的各项工作（如消防、工商、税务等政府职能部门的沟通与协调）。 4.1.3 业主应按时向咨询人提供管理所需的财务报表和其他相关的内部资料，并保证其真实合法有效。 4.1.4 业主应该给予咨询人充分的授权，保证咨询人在授权范围内处理好经营管理咨询服务的各项事务。 4.1.5 业主根据企业实际情况可对咨询人的经营管理方案提出修改意见，但须经过