2015满意度调查报告.pptxVIP

2015年员工满意度调查报告;调查目的： 为了解目前公司各部门对公司满意度情况，及时发现目前存在的问题，为下一步工作开展更有方向性针对性，公司人力资源部于2015年2月9日至2月13日分别在软件园职场及联通职场开展了全员满意度调查。 调查问卷设计： 本次问卷设计根据公司实际情况涵盖自身工作、内部沟通与管理、公司资源环境、工作回报与发展、企业文化、薪酬与福利、制度流程7个维度50个题目。 调查问卷收集情况： 本次调查收集共计发放调查问卷150份，有效问卷138份，有效率92%。 ;一、调查样本分析 ;二、各部门满意度情况比较;三、各年龄阶段满意度情况比较;四、各个维度满意度情况;1、关于自身工作方面各部门满意度评分;目前公司执行周报、月报计划汇报机制，固定格式发送，各负责人审查本部门人员的周报月报提交，管理层人员周报月报由总裁助理负责审查、监督。模板如下： 另外目前总裁助理领头公司制度管理委员会，目前公司制度除了考勤罚款外，几乎没有其他项目的处罚制度。各类制度未贯彻执行。 因为目前公司执行绩效考核很不合理，各部门的岗位说明书需要重新梳理，目前考核只有销售指标的考核，未将岗位技能、管理指标以及流程制度控制纳入到考核；并且在考核打分中部门主管寻求平衡；再就是支持体系挂靠公司业绩，如果业绩完成不理想做的再好也不起作用；最后是