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软件项目管理学习心得（精选5篇） 软件项目管理学习心得一：软件项目管理学习心得 第一，要认清形势。 我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考 虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获 得较大的收获。一开始，*总就强调过，我们不应该把这个 项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一 个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的 限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。 我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成 该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进 行商榷，在与甲方pm分析了各种情况后，最后终于敲定了 让甲方Pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。 第二，相信团队合作才可能把项目做到最好。 从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、 协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。 首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是 让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有 各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人 的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我 们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉， 任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并 得出最后的结果。而整个项目的进行中很重要的又比较正 式的沟通就是与甲方pm的沟通，完成这个项目其实也是与 甲方的合作的过程，因为甲方pm是在职人员，他的人生阅 历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的沟通 中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老 师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实 也很感谢甲方pm,他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟 通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我 们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作 时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键环节就 是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每 个人。由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目 必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要 合理的分工。比如我们这个项目中分为总的来说可以分为 界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好 几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们 在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。我 们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就根 据各人的能力和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中， 在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任 务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量 来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满 To再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中 各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配 合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一 些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度, 也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是 比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建 完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样 就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的 事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个 项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都 会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节 省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团 队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理 想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。 通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资 源利用情况，以保证项目的成功。虽然我们组没有出现上 面提到的种种情况，苏总还是进行了严格的监督，我们每 人都是按照苏总给我们的计划提交相应的产品给他，但质 量是参差不齐的，苏总都会进行审核，然后给出建议，让 我们修改优化后，他才把产品提交给甲方pm,因此甲方pm 一直对我们的提交物比较满意，这与苏总的努力是分不开 的。 （13 60 字） 通过本学期x老师的《软件项目管理》课程的学习，我 深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域 的重要性。通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念 目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言， 管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全 面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工 程目标。好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事 it行业的学生而言有着决定性的作用。首先这里存在一个 问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始 听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和 软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入 学习，才了解到了：（1）软件工程是研究和应用如何以系 统性的、规