生产运作管理课件第七章.pptVIP

生产运作计划的制定程序： 计算具体产品的生产能力。 公式见课本 例题: 某公司生产ABCD4种产品,各产品的台时定额分别为20h,25h,10h,40h,各产品的计划产量为750台,600台,1200台,450台,假定该企业有16台设备,两班制,设备停修率为10%,试求企业的生产能力. 计算具体产品的生产能力。 公式见课本 例题: 某公司生产ABCD4种产品,各产品的台时定额分别为20h,25h,10h,40h,各产品的计划产量为750台,600台,1200台,450台,假定该企业有16台设备,两班制,设备停修率为10%,试求企业的生产能力. 计算具体产品的生产能力。 公式见课本 例题: 某公司生产ABCD4种产品,各产品的台时定额分别为20h,25h,10h,40h,各产品的计划产量为750台,600台,1200台,450台,假定该企业有16台设备,两班制,设备停修率为10%,试求企业的生产能力. 先计算假定产品的台时定额t M=T有效*S/t S=(1-设备停修率) T有效=全年工作日数*每天工作小时数*设备台数 M=306*8*2*16*(1-10%)/20=3525台 生产各种产品的生产能力:Mi=M*ni/N 第四节 MTO企业年度生产计划的制定 （二）价格的确定 1、成本导向法：以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法