现代安全管理理论与方法概论.ppt

现代安全管理理论与方法 ;现代社会发展要求;1.出于人道主义？ 2.发生事故后造成的影响恶劣？ 3.发生事故后造成成本增加？ 4.发生事故后影响公共和社会关系？;看“吃人”电梯事故的背后原因;间接原因：湖北安良百货集团有限公司安全生产主体责任未落实到位，缺少对员工进行电梯应急培训和演练，商场工作人员发现电梯故障后应急处置措施不当，导致事故发生时，现场工作人员未能及时关停电梯。 主要原因：申龙电梯股份有限公司该类型产品涉及的盖板结构设计不合理，容易导致松动和翘起，安全防护措施考虑不足。 次要原因：湖北德富机电设备有限公司质量体系运行不够规范，维保记录填写不全，未填写电梯基本情况和技术参数，有5次记录未经安良百货集团有限公司人员签字确认。;20天来，全国已发生8起电梯吃人事故，造成6死14伤。 电梯安全问题，三分质量七分保养。电梯安全运行很大程度上取决于日常维护保养工作是否到位，安全技术和制度的细节是否得到遵守。 电梯安全隐患中，电梯制造质量问题占16%、安装问题占24%，而保养和使用问题高达60%。对于日常维护保养，国家有规定，规定执行情况？;北京市3项电梯安全强制性地方标准;粉尘爆炸;似乎有些怪异？;主要内容;风险社会;风险类别;风险;风险构成要素;时间是导致风险的主要因素;危险;风险与危险;风险偏好（态度）;决 策;决 策;决策特点;项目实施中风险的征兆;各指标风险;;*;风险管理原则;风险管理内容;;风险处理（规避策略）;二、事故原因;生产安全系统;事故的特征;乙炔;所有安全事故都可以预防； 各级管理层对各自的安全直接负责； 所有危险隐患都可以控制； 安全是被雇佣的条件之一； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全审核； 发现不安全因素必须立即纠正； 工作外的安全和工作中的安全同样重要； 良好的安全等于良好的业绩； 安全工作以人为本； ;事故因果连锁理论;博德因果连锁理论;亚当斯事故因果连锁模型;轨迹交叉理论;能量意外释放理论;屏蔽;瑟利模型;蝴蝶效应;　蝴蝶效应;蝴蝶效应 案例1;一场悲剧的形成;事故发展的非线性曲线;蝴蝶的提醒;控制小错误的对策;事故的偶然;海恩法则;三、系统安全理论;从设计到生产;概念全面、过程全面、人员全面;本质安全;本质安全—设计; 安全是系统工程;1.人的因素;安全系统;;安全是系统工程;建立安全管理的闭环系统;管理的程序;封闭原理的工作流程;企业安全培训的流程--闭环管理;人本原理;强制原理;事故直接原因分析依据;机械、物质或环境的不安全状态; 7) 攀坐不安全位置 8) 起吊物下作业、停留 9) 运转时操作机器 10) 有分散注意力行为 11) 使用个人防护用品不当 12) 着不安全装束 13) 处理燃、爆物品错误;侥幸心理的危害;“小和尚剃头”与习惯性违章;“破窗理论”与安全生产;;责任划分;领导责任;系统安全对策;基本内容;水泥干法生产工艺;人的安全行为;培训工作的质量;培训的效果—需求;离开代表第一阶梯的制度管理为基础，代表第二阶梯的情感管理就成了的没有价值的无源之水； 离开代表第一、二阶梯的制度管理和情感管理为基础，代表第三阶梯的创新管理就变为毫无意义的空中楼阁。 ;从教育培训入手，用行为规范促成观念转变，当行为规范成为习惯，观念就会随之转变过来； 从制度入手，用制度的严密促成干部员工行为规范。 从监督入手，用“金字塔”式的闭环监督体系促成制度落实到位。;制度化管理;标准化管理;规范化管理;