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现场精益生产管理和改善技巧
;课程内容;现场管理人员基本规则;
敬业精神――责任感,荣誉感,严以律己
工作能力――精神的能力,身体的能力,履职的能力
精神的能力是指:富于积极性,诚实性等精神有关的能力
身体的能力是指:指健康管理及增强的行动力,以及改变习惯的能力
履职的能力是指:专业知识及技能
;企业是一种组织 ;工作是指什麽;如何尽快地熟悉新工作;现场管理人员基本规则;如何对待上司呢
*上司必然有优秀,过人之处,应该心存敬意,并向他学习
*上司交待的工作就是使命,要欣然接受
*如有不明之处要积极地请示指导
*不要迎合,应礼貌地陈述自己的意见
*学习和了解上司对待问题的思路,方法
*进言献策,积极为上司排忧解难;现场管理人员应具备的基本素质 ;现场管理人员的基本要求;现场管理人员的基本要求;现场管理人员的基本要求;现场管理人员的基本要求;当问题(异常)发生时,要先去现场
检查现物(有关的物件)
当场采取暂行处理措施
发掘真正的原因并将它排除
标准化以防止再次发生;;生产方式的变革;大量生产方式的致命弱点;精益生产方式的概念;;;;;1) 看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡;;1) 每道工序加工完一个制件后立即
流到下一工序;;为什么需要现场管理;生产流程;;PDCA循环;计划失误的可能性;控制;;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的“ 零”目标;5S活动对企业的意义;5S活动的开展步骤;小组工作法的概念;小组工作法的特点;;浪费是指生产过程中用户不愿意
支付的那部分企业活动。;生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;未被利用的员工的创造能力;常见的几种浪费;;;; 该作业可以取消吗? ( Eliminate )
该作业可以合并吗? ( Combine )
该作业可以重组吗? ( Rechange )
该作业可以简化吗? ( Simplify ) ;计划及其意义;案例讨论分析;计划的方法;克服沟通障碍的方法;沟通媒体;管理沟通方式;和下属沟通的要点;公平理论;追求公平的原则;不同公???值的行为结果;公平理论对领导工作的启示;激励具体方法;提升员工绩效的方法
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