2011二建建造师市政公用工程管理与实务案例精选.docVIP

二建建造师市政公用工程管理与实务案例精选 一、成本管理 案例1 背景资料（06试题） A公司承建某城市跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定工期为184天，工程质量为合格。项目经理为提高公司声誉，将工期定为160天，质量标准定为优良。 开工前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划，并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本： 情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续； 情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以致延误工期造成机械和人工费用的增加； 情况三：当桥台混凝土浇筑完成后，拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象，由于未能通过验收，需进行表面修补处理。 问题 情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任? 参考答案： 情况一属于预算、计划 、统计、合同人员的责任 情况二属于机械设备人员的责任 情况三属于工程技术人员的责任 二、合同索赔 案例2 背景资料（07考点） 某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。 路基工程施工时，A公司项目