物资公司部门绩效考核制度.docVIP

精选资料 PAGE 可修改编辑 fillin请输入文件封面标题 中国水利电力物资有限公司 部门绩效考核管理制度 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横管理咨询公司 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二零零四年八月 精选资料 可修改编辑 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 1 第二章 考核的组织管理 2 第三章 考核的方法 3 第四章 部门年度考核 5 第五章 考核的监控 7 第六章 考核异议的处理 9 第七章 附 则 10 第八章 附 录 11 附录一 客户满意度调查表 11 附录二 部门协作满意度调查表 12 附录三 员工满意度调查表 13 附录四 年度部门考核评分表 14 附录五 部门业绩指标调整申请 17 附录六 部门考核异议申请书及处理记录 18 可修改编辑 第一章 总 则 考核目的 部门绩效考核可以对各部门工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，在推动部门目标达成的同时，保证公司战略目标和经营计划的实现，并为公司战略目标和经营计划的调整提供有力的参考依据。 考核对象 部门绩效考核的对象为中国水利电力物资有限公司（以下简称“公司”）的一级部门，即各职能部门和分公司，不包括分公司的二级部门。 考核原则 与公司发展战略相匹配 评价项目关键、可控 评价指标精简、量化 评价数据客观、真实 公平、公正、公开 第二章 考核的组织管理 经理办公会职责 经理办公会是部门绩效考核的最高权利机构，其职责如下： 负责审批部门绩效考核管理制度； 负责审批各部门的绩效考核方案； 负责审批各部门的绩效考核结果； 负责审批与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施； 最终处理绩效考核异议。 发展计划部职责 发展计划部是部门绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下： 负责公司部门绩效考核管理制度的编写，并为各部门提供相关咨询； 组织实施部门绩效考核； 通报公司各部门年度考核工作情况； 统计汇总部门绩效考核评分，并将考核结果通知各部门和人力资源部； 协调、处理部门绩效考核异议的具体工作； 建立部门绩效考核档案，作为奖励惩戒等的依据。 第三章 考核的方法 考核周期 职能部门和分公司的绩效考核均为年度考核，年度考核于次年元月15日前完成。 考核指标的分类 部门绩效考核采取关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS）。 KPI包括三类，分别为效益类指标、运营类指标和组织类指标。 效益类指标是体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，包括资产收益率、利润率等。 运营类指标是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。 组织类指标是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意度、人才流失率等。 GS用来定性衡量主要工作不易量化的效果，由考核人评分得出，可以考察长期性工作、工作的过程和对经营成果无直接控制力的工作。 考核指标的设立 考核期期初，经理办公会指派发展计划部分析上一考核期公司业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门的考核指标、考核标准、指标权重等方案。 发展计划部与各部门负责人共同协商确定各部门的考核指标、考核标准和指标权重等，报公司主管领导审核。 发展计划部将经公司主管领导审核后的部门年度绩效考核方案报经理办公会审批。 经理办公会若对部门年度考核方案有异议，则发展计划部需要重新组织制订各部门的考核方案；若经理办公会审批通过部门年度考核方案，则将其行文下发。 部门考核指标一经确定在考核期内不能轻易改变。 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度。 指标的权重一般不低于5%，过低则难以在全体指标中体现出作用；指标之间的权重差异最好不低于5%，否则难以体现出不同指标之间重要性的差异。 “一票否决”指标：对特别关键，影响全局性工作成果的指标可设立为一票否决指标，即如果某项关键指标未按标准完成，无论其它指标是否完成，本周期内的考核总体得分都视为0分。 第四章 部门年度考核 考核对象 部门年度考核的对象是公司所有一级部门，包括各职能部门和各分公司。 考核流程 部门年度考核流程包括以下几个步骤： 年度考核周期即将结束的12月20日—30日，发展计划部组织客户满意度调查，并及时回收调查问卷，调查问卷的统计结果作为年度考核中客户评价指标的分数。《客户满意度调查表》见附录一。 考核期结束后的次年元月1日—10日，财务部等相关部门向发展计划部和各部门提供部门考核的相关资料；人力资源部组织部门协作满意度和员工满意度调查，并及时回收问卷，问