方针管理v0902模板解说.ppt

方针体系09v2一、方针目标方策系统图： 明确体系输入依据（源），现状把握对逻辑对应关系不理解，编制不够细，因果关系不了解，不能有效认识部门活动计划书制定依据： 活动计划书编制：：对方针认识不够，不能有效认识部门活动计划书制定依据：1、C:成本管理上： 1+1=2现象较多，制造管理部制造费用=工位器具费+排污费+劳保费（分厂将下属费用应作目标进行管理）。应将工位器具、排污费作为制造费用下目标项目进行管理，重新寻找活动支撑； 分解比较简单，不能体现部门管控作用：装备的辅料目标用价格差、控制领用、降成本作为支撑管理活动，而部门作用应体现在现场辅料降成本、设备班组辅料单耗建立、油品回收利用、三漏治理来支撑。 其燃料动能=水电气之和，简单的目标分解，而真正工作体现在业务主管活动中，增加了管理层次。2、Q:质量管理上：1=1=1：在内废损失管控上：质量管理部内废损失=各分厂之和、各分厂目标、方策都是结果系：内废损失用一次交检合格率来支撑；班组同样如此。自工程、后工程从质量管理部分解完后，分厂是分解到班组，看不到分厂管控迹象。要求各职能部门对分厂进行指导。3、D：部门能采用相应管理活动，但室、班组分解过于简单。 要求：1、在qcd指标管控上，不能将结果系对应结果系、不能出现简单累加、不能将本部门结果用下级结果简单支撑；下级结果只能在部门目标下体现；2、全面对应：系统图、活动计划、担当人、管理定义一览表、图表、回顾书上。3、日常管理全面纳入管理，对安全、质量、环境的同样按照要求进行统计、评价（回顾书1）.4、对项目值必达100%的，放入日常管理进行管理。 回顾：1、回顾书1：重点对方策达成情况进行回顾 2、不要出现每月优缺点对策一样的情况； 3、采用标准管理图表； ５．回顾书1 ６．回顾书2 回顾：1、回顾书2：1、要因未能解析清楚； 2、不要出现每月优缺点一样的情况； 3、严格按照步骤： * 2008年部门活动计划书及回顾书对策 2009年上级的活动计划书中设计本部门担当的方策项目 2009年公司下达的重点改善课题 2009年公司下达的KPI指标（职能、效益） 2009年 目标方策系统图 零部件下达的2009年5个重点改善课题 2009年 部门活动计划书 管理项目定义及一览表 管理项目进度表 管理图表 回顾书 1.目标方策管理所有管理项目不超过30项目。 2.下一层的目标值比上一层目标值加严10％-15％，以确保目标必达。 3.目标/方策管理项目必须加以定义，目标值必须列出计算公式及数据来源。 4.目标、方策、管理项目愈往现场须更具体化。 5.上下之间之方针、目标、方策必须有一致性、连贯性、紧密开连性，以确保长期经营目的的达成。(最终目标、愿景的实现及短期、中长期兼顾) 6.方针管理检讨，成果非常好及非常坏都要彻底反省检讨 二、方针管理之要点 方针管理的注意事项(要点) 7.必须有衡量目标、方策实施绩效的指标，必须与人事(绩效)考核充分地结合。对100%、建立等项目值要求放入日常管理项目。 8.方针管理之检讨结果系及要因系(结果与过程)的未达及达成好的项目皆须彻底检讨。频率 9.方针管理须取得上下及部门间的协调与调整(水平、垂直的 Catch ball)。-（部门-分厂） 10.结果的评价须包含目标达成的困难度与达成度。(设定时及年终评价)。 11.目标、方策、目标值实际状况及内外部环境变化适时修正、调整。(并非一成不变)，至少半年一次，最快结合实际趋势。 12.方针管理最重要的一环“诊断”必须落实实施，以确认整体方向是否一致。 二、方针管理之要点 方针管理的注意事项(要点) 方式A(Z型)上级的方策成为下级的目标之型式 方式B(II型)重视同等目标/同等方策的连锁?展开之型式 目标→→方策 [管理项目] 目标→→方策 [管理项目] 上级 下级 目标→→方策 [管理项目] 目标→→方策 [管理项目] 上级 下级 目标、方策系統图 目标 方策/目标 方策/目标 厂长 科长 班组长 目标、方策展开矩阵 目标、方策系统图 目标 方策 目标 方策 目标 方策 目标 方策 目标 方策 一、方针管理之基本 目标和方策的展开方法 1、活动计划书的制订 目录 目标别 讲一讲怎样编写CJ ? 目标 方策 管理项目 上级 下级 “I”型承接 目标 方策 管理项目 3大要素一致,只是目标值差异 目标 方策 管理项目 上级 下级 “Z”型承接 目标 方策 管理项目 下级承接上级的管理项目 尽量使用”Z”型承接,有时也可两种方式混用 说明：目标方策系统图要涵盖上级、本部门、