生产过程管理第九章.pptVIP

料需求计划作为一种管理思想和方法，是现代工业的必然产物。它是经过不断修正与调整而发展起来的管理思想，源于实践，又指导实践，具有很强的实用性和广泛的通用性。物料需求计（ materials requirement planning，简称MRP）的发展可以追溯到 20 世纪 40 年代的订货点法，经历了 60 年代的基本MRP、70年代的闭环 MRP 和 80 年代的制造资源计划（manufacturing resources planning，简称 MRPⅡ），共四个阶段。 第九章 物料需求计划 1 9.1 物料需求计划概述 9.1.1 M RP的发展历程 1.订货点法 订货点法（reorderpointsystem），即采用统计方法确定订货批量和订货点，每当实际库存降到订货点时，就按照既定的订货数量进行订货，以贯彻“库存补充”原则。订货点时的库存量考虑了安全库存量在内。其目的在于在需求不确定的情况下，为保证供应而将所有的库存都留有一定的储备。 2 图 9.1 订货点法原理 3 2.基本 MRP 早在 20世纪 40年代以前就有人提出，按最终产品的需求量推算零部件的需求量和投产时间这一 MRP 的主要思想，有些国家试图以手工方式实现 MRP技术。但由于产品结构复杂，加工流程又长，工件排序十分困难，计算工作量过大，是手工方式难以做到