劳动竞赛目标责任书.docVIP

篇一：劳动竞赛目标责任书 山西省国新能源发展集团 平遥煤炭有限公司 劳动竞赛 目标责任书 二○一四年度 2014年公司将以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动全体干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求, 决定将劳动竞赛签定目标责任制，每月对各科室进行目标考核： 一、主管领导：武太马 二、劳动竞赛负责人：赵志伟 三、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张 军、闫浩光、侯晓芳 四、分管职责 1、按照劳动竞赛方案,组织并发动全体干部职工参赛； 2、抓好两项排查：隐患排查，浪费排查。搞好四项竞赛：企业管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。 五、劳动竞赛原则 （一）坚持全员参与、人人落实指标的原则； （二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则； （三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则； （四）坚持以正激励为主的原则。 六、主要工作目标 1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成公司下达的节能目标任务，从而提高企业管理和精神文明建设水平。 2、要根据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛； 3、每月17号、27号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容； 七、目标责任考核办法 1、指标设定（根据全年目标任务进行考核） 1）产量指标。以每月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。 （2）经济指标 （3）材料的消耗。 （4）成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。 2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。90分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。 3、具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行（附后） 备注：企管办与办公室合起来考核。 主管领导（签字）： 目标责任人（签字）： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日 篇二：大干100天目标责任书 “大干100天，劳动竞赛活动” 目标责任书 一、目标任务及考核标准 二、目标任务特别说明 1、活动期间重大安全事故率0%； 2、 该目标计划高压线落地时间按2013年9月底偏移完成考虑； 三、奖惩约定 1、在2013年度总目标任务的前期下，对各项目的目标责任进行合理分解，以8月30日、9月30日和10月30日为三个检查时间节点，并列明各主要工作节点的形象进度计划，作为本次综合考核活动中进度考核的主要依据（其中，8月15日、9月15日和10月15日，各单位统一检查一次，作为月末考核的组成部分，考核内容见陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表）。 （1）对上述三个时间关键月末节点，考核总成绩为100分，考核分值计算办法：算数加权平均法，月中占本月权重的30%，月末占本月权重的70%；考核内容及分值计算标准：详见附件“陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表”，每次综合考核达到80分以上者按照上述奖惩额度进行奖励，综合考核未达到70分者按照上述奖惩额度进行罚款，体现奖罚对等原则。 （2）监理单位根据施工单位考核情况，承担连带奖罚责任，即根据考核结果，每个时间节点考核合格单位数量达到80%，奖5000元，低于70%罚款5000元。 综合检查考核的时间，按以上三个时间节点，当天同时检查所有项目、综合考核后，组织所有单位参加评审总结会议。 2、西安陆港愿景置业有限公司保留本次活动的最终解释权（奖罚措施与各项目签订的合同书中的相关奖罚措施不冲突）。 江苏省南通三建集团公司西安分公司负责人 （签字）： 西安陆港愿景置业有限公司 （签字）： 签订日期 年 月 日 篇三：劳动竞赛内容 microsoft word 文档 ●劳动竞赛活动总结● 为了确保2009年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下： 一、思想重视，做好宣传动员工作 为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积