ZD-SCM-GY-003采购管理制度=供应商调查0223.doc

精选资料 可修改编辑 印章： 项目 部门 是/否 职位 姓名 签名 日期 编制 采购总监 是 CPO 王志华 物资部 是 部长 姜晓东 机电副总 是 副总 马建勇 设备部 是 部长 程永森 机修厂 是 厂长 王润峰 一分厂 是 厂长 郑建平 二分厂 是 厂长 周文亮 原料厂 是 厂长 周连卿 化工车间 是 主任 侯灿 建材厂 是 厂长 郑民生 库管中心 是 主任 侯振军 财务总监 是 总监 刘 萍 批 准 总经理 是 GM General Manager? 侯会峰 核 定 董事长 是 CEO 侯振东 监督执行 行政副总 是 副总 孟建勋 常务副总 是 副总 秦永彬 纸制文件，无“受控文件”红色印章无效 修改记录 版次 主要更改内容 修改人 日期 A/0 首次发行 王志华 供应商开发与管理总流程图 供应商资讯收集 供应商资讯收集 基本资料意问卷 基本资料意问卷 调查申请 调查申请 年 度 复 查 年 度 复 查 实施调查 实施调查 不合格评估 不合格 评估 合格 合格 列入合格名列 列入合格名列 采 购 采 购 辅导实施交 货 辅导实施 交 货 评 鉴 评 鉴 淘汰不合格需辅导 淘汰 不合格 需辅导 合格 合格 适当之奖励 适当之奖励 总则 1．1制定目的 为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。 1．2适用范围 对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。 1．3权责单位 物资部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 采购总监负责本规章制定、修改、废止之核准。 供应商调查作业规定 2．1供应商调查程序 物资部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。 由采购、技术、质量、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。 评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。 未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。 2．2供应商调查评核 2．2．1价格评核 对供应商所提供之物料价格，由物资部依下列因素作评核： 原料价格。 加工费用。 估价方法。 付款方式。 2．2．2技术评核 对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核： 技术水准。 技术资料管理。 设备状况。 工艺流程与作业标准。 2．2．3品质评核 对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核： 品管组织与体系。 品质规范与标准。 检验之方法与记录。 纠正与预防措施。 2．2．4生管评核 对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核： 生产计划体系。 最短及最长之交货期限。 进度控制方法。 异常排除能力。 2．3供应商复查规定 经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。 复查流程类同首次调查评核。 复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。 若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。 附件 [附件] ZD-SCM-GY-003-1《供应商调查表（范例）》 [附件] ZD-SCM-GY-003-1 供应商调查表（范例） 年 月 日 供应商编号 供应商名称 调查时间 第几次调查 调查评核项目 得分 评分说明 调查评核者 备 注 价格评核 1．原料价格 2．加工费用 3．估价方法 4．付款方式 技术评核 1．技术水准 2．资料管理 3．设备状况 4．工艺流程 5．作业标准 品质评核 1．品管组织体系 2．品质规范标准 3．检验方法记录 4．纠正预防措施 生管主核 1．生产计划体系 2．交期控制能力 3．进度控制能力 4．异常排除能力 合 计 填写人：  THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考