华园星城范本一期工程施工监理交底.docVIP

华园星城一期 工程施工监理交底 受业主的委托，苏州中润建设管理咨询有限公司承担本项目工程施工阶段的监理工作。为了使工程建设的进度 质量 投资实现合同目标 并能使建设过程顺利进行，现将监理开展过程中的相关的工作内容 工作方法 工作要求向有关各方作以下介绍。 现场监理机构的设置 分工与监理目标 实行总监负责制，总监理工程师由公司任命，受公司委托，承担本项目工程监理工作的责任和义务，对外向业主负责，对内向公司负责。 总监理工程师 成志中 主持本项目工程的全面监理工作，行使监理合同授予的权限，组织协调有关事项。 土建监理工程师 戚守文等 负责本项目工程的土建监理工作。 水电监理工程师 汪小牛等 负责本项目工程的水电监理工作。 资料见证员 王夏默 负责资料整理工作。 注：监理过程中有关资料的接收 审查 整理 归档和原材料报验以及两块的见证取样 制作 送检工作，由分管的监理工程师直管。 监理员在专业监理工程师的指导下，履行平行检验 巡视 旁站等本岗位监理工作职责。 工程投资控制目标：工程投资控制在施工承包合同价内（因工程变更而发生的增加工程价款除外）。按施工承包合同 中标标底和工程预算为控制目标。严格审核施工单位的工程月报，认真核实工程量变更及其证明文件，为业主把好投资关。主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。 工程质量控制目标：达到现行施工质量验收规范及施工质量验收统一评定标准规定的合格标准，本项目监理组将严格按照国家有关规范 规程和设计文件要求进行监理，监督施工单位圆满实现施工安装承包合同中规定的质量要求。 工程进度控制目标：实现工程按期竣工目标。按承包合同中的工期要求，严格掌握工程的施工进度，仔细审核施工单位的项目工程总进度计划 各单位工程施工进度计划 月进度计划等，控制好每道工序的作业时间，协调好各工种的配合和衔接，确保整个项目按期竣工。 监理与各方的协调内容 与建设单位的协调内容： 建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理委托合同中建设单位授予的权利行使职责，客观公正独立地开展监理工作。 在监理实施过程中，总监理工程师定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同内容。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更工程承包合同内容时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位变更工程承包合同有关内容。 建设单位人员如发现施工中存在问题时，应向总监理工程师提出，由总监理师组织有关人员共同研究解决。 与承包单位的协调内容： 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系，承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为工程施工创造条件，按时按计划做好监理工作，依法执业。 监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案 技术复核 隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过总承包单位向监理报审。 与设计单位的协调内容： 监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可通过业主向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，监理组无权自主变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中有不符合设计 施工规范的行为时，应及时通过业主代表向监理组提出，并由监理组组织有关人员共同研究解决。 在施工过程中建设单位委托设计单位进行的变更应交由监理单位转发施工单位，施工单位关于设计的相关问题应书面向监理单位提出，由项目监理部转交建设单位，建设单位同意后再转交设计院处理，并按原路径返回。 监理范围： 城管信息指挥中心工程施工及保修阶段监理。 监理依据： 国家有关的法律 法规和当地政府部门对工程建设的有关规定 现行工程建设设计 施工及验收规范和工程建设的有关规定。 国家和当地的建设工程概预算定额 投标文件中标（价格）预算书及有关文件。 工程建设的勘察 设计的图纸 资料。 工程施工招投标文件 施工委托人与承包商签订的建筑工程施工合同。 工程监理招投标文件 监理合同委托人与监理单位签订的委托监理合同。 施工过程中其他文件。 监理的“三控制”： 质量控制 施工单位应根据施工组织设计（含安全技术措施） 设计图纸及施工现场情况编制具体的分部分项工程施工方案如：基坑围护 土方开挖及回填分项 钢筋分项 模板分项（含计算复核书） 混凝土分项 砌体分项 防水分项 装饰装修分部等。安全方面如：临时用电 井架搭拆 外脚手架等。 （）建材质量：所有用于工程的原材料进场前必须检测合格 证件齐全且得到认可。具体检测种类