宿州国际实验学校2018-2019学年第一学期学校工作计划正文.docxVIP

2018-2019学年度 第二学期工作计划 新学期新起点新观念新思路 励精图治锐意改革 努力实现宿州国际、博雅实验学校 教育事业发展的新跨越 宿州市博雅实验学校 2019年2月 宿州国际、博雅实验学校2018-2019学年度第一学期工作计划（草） 指导思想： 落实上级精神，立足学校实际，继续强化五种意识（安全意识、质量意识、团队意识、服务意识、危机意识）。细化“依法治校、质量强校、特色立校”的办学思想。完善岗位设置，推行承包管理责任制，实行层级管理、绩效奖励，问责制等管理办法，落实主体责任。为大校向名校转变奠定初步的基础。 主要目标： 继续推进“五有”培养目标的落实工作。 （1）、有优异成绩。（?、国际、博雅小学部：一年级及格率为百分之九十八，优良率、平均分与当地名校持平；二至六年级超越埇桥区内同类学校；在埇桥区教体局举行的2019年七年级学业水平测试和六升七分班考试中，语数两科超出非本校生5分以上。?、初中部：继续夯实七、八年级基础，加强初中部教学领导团队建设，落实级部主任为年级教学质量第一责任人。目标为：七年级数学平均分与城南持平，语文、英语平均分超越城南5分以上，其他学科奋力直追争取学期末与城南持平。八年级所有学科平均分均要超越城南，在2019年6月地理、生物测试中居埇桥区所有学校前三）。 （2）、有良好道德品行。 （3）、有健康体魄（尤其关注广播操、眼睛保健操质量）。 （4）、有一门艺术特长（人人有特长，班班有强项，1-7年级有令人震撼的群体展示）。 （5）、有一口流利的校园英语口语（此项工作在国际校区先行开展，上学期推进情况较差，本学期将纳入分管教学校长、教师发展部主要负责人月绩效考核。博雅校区小学部可尝试推行）。 2、进步提升社会认可度、家长满意度，下学期在校生续班率达到：走读部（班）百分之九十八以上、住宿部（班）百分之九十七以上。六年级百分之九十以上升入本校初中部。 3、培育稳定的有爱心的精干管理、教工团队，打造良好的三风：实、严、真，逐渐形成一种文化。 4、加强党建（两校区分别要处于鞋城、高新区前列）、文明城市创建（争创市级文明校园）、贫困生资助工作(操作规范、信息无误、上报及时）。 5、加强校园安全工作，杜绝人为安全事故发生。 6、借助吾悦博睿国际艺术中心平台积极提升学校素质教育水平。 7、后勤人员实施合理岗位合并，为下学年减员增效奠定基础。 8、9月1日在校生达12000人（国际6000人、博雅6000人）。 9、在区教育体育局2019年年检中评价等级为：”合格“。 三、具体目标措施为： 1、完善、落实《控流保学方案》。 （1）、级部主任在2018年9月3日在校生人数的基础上每少一人每月从控流保学奖（300元）减10元，每增加1人加10元（500元封顶）。 （2）、博雅七年级副主任在2018年9月3日在校生人数的基础上每少一人每月从控流保学奖（100元）减10元，每增加1人加10元（200元封顶）。 （3）、班主任在2018年9月3日在班生人数的基础上每少一人每月从控流保学奖（60元）减30元(扣完后从班主任津贴中扣除)，每增加1人奖励15—30元（本班老师、学生招生的30元）。 （4）、对学期末完不成控保任务的责任人给予相应处罚（参照《2018—2019学年期末控流保学奖惩方案》、《聘用合同》到期的不在续签。 （5）、博雅校区学部校长考核方法类同与级部主任。 2、加强学校安全工作。 （1）、成立安全领导小组，安全教育常抓不懈、安全督查时刻进行。安全工作纳入各层面绩效考核、层层签订《安全工作责任状》（校长→副校长→部门主任→级部主任→班主任、学科教师、后勤员工。动员学生人人参与校园保险，提高学校抗风险能力。 （2）、加强门卫管理，落实学校各项安保要求。 （3）、落实每月一次的抗灾演练工作。 （4）、定期开展校园安全隐患排查工作并及时整改。 （5）、加强食堂监管力度，确保师生饮食安全。 （6）、家校通力配合做好学生健康体检工作。 （7）、落实各类值班质量，发现问题及时给予解决。 （8）、加强校车运行管理，确保安全有序、接送到位。 3、创新德育形式，加强以德育人。 作为教师，既要教好书，更要育好人。学校将进一步加强学校的德育工作，狠抓学风、班风、校风建设，努力把学生培养成为“有理想、讲道德、有文化、守纪律”的好公民。 （1）、坚持德育为首、育人为本的教育理念，切实加强学校的精神文明建设，扎实抓好“流动红旗”、 “先进班集体”等文明细胞的培育，从细节抓起，重过程，重实效。 （2）、加强法制教育，继续深入开展普法教育活动，做到“法律进校园”经常化、制度化、规范化，努力创造良好的校园法治环境和优良的教育教学秩序。 （3）、加强学生的养成教育，规范学生的行为习惯。以学生日常行为管理为切入点，继续开展“十五”好养成教