工业和信息化部电子第五研究所.pptx

信息化和工业化融合管理体系贯标实施要点目录 两化融合管理体系贯标基础知识 贯标方法论——赛宝I4过程模型 赛宝I4过程模型详解两化融合管理体系的FAQ 什么是两化融合？ 什么是管理体系？ 什么是两化融合管理体系？ 两化融合与两化融合管理体系的关系？ 两化融合管理体系与其他管理体系的关系？ 两化融合管理体系与评估规范的关系？ 两化融合管理体系的重点？什么是两化融合？ 在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》什么是两化融合？- 续 两化融合不是简单的企业信息化PLMERPHRISCRM企业战略MESSCMOA企业核心竞争力各类信息系统的规划和实施如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无法形成合力，有效帮助企业发展。什么是两化融合？- 续 两化融合是与企业战略和核心竞争力向匹配的信息化HRIS两化融合方针、目标和规划OAPLMERPCRM企业战略SCMMES企业核心竞争力各类信息系统的规划和实施只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作的基础，才能称之为两化融合。什么是两化融合？- 续 两化融合更不局限于信息化传统信息化视角两化融合视角什么是两化融合？- 续 两化融合的发展阶段什么是管理体系？ 体系（system）：相互关联或相互作用的一组要素。 管理体系（management system）：建立方针和目标并实现这些目标的体系。——ISO9000:2005 质量管理体系 基础和术语什么是管理体系？- 续 管理体系的表现形式组织架构管理手册、方针、目标管理过程、标准体系文件操作手册、指南模板、表单基础资源人员资金设施技术……什么是管理体系？- 续 管理体系的运行方法什么是两化融合管理体系？ 两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合和两化融合管理体系的关系？两化融合针对性的优化科学有效的规划持之以恒的执行定期全面的回顾两化融合管理体系两化融合管理体系与其他管理体系的关系？ 相同的管理框架，不同的管理目的。管理体系管理体系目的ISO9001质量管理体系提高产品质量，保证客户满意度。ISO14001环境管理体系改善环境质量。ISO27001信息安全管理体系保护信息资产的保密性、完整性和可用性。ISO20000服务管理体系提供满足客户需求的服务。ISO22301业务连续性管理体系保证在任何时候以及任何需要的状况下业务能连续运行。两化融合管理体系确保信息化规划能符合企业战略，促进企业提升核心竞争力。管理体系目的Plan体系管理组织ActDoCheck两化融合管理体系与其他管理体系的关系？ 两化融合管理体系与其他管理体系的定位。两化融合管理体系战略层战术层质量管理体系服务管理体系环境管理体系信息安全管理体系业务连续性管理体系软件开发过程体系……两化融合管理体系与其他管理体系的关系？ 两化融合管理体系是一套管理体系。 两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进依据PDCA的方法论； 建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法； 两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。 企业建设两化融合管理体系不是增加负担，而是以两化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理体系。两化融合管理体系与评估规范的关系？ 两化融合管理体系与两化融合评估规范的区别和联系。GB/T 23020-2013企业用来衡量自身两化融合水平的评估方法。工业企业两化融合评估规范根据管理体系8.2要求，企业应定期进行两化融合评估。工信部[2014]3号文企业用来保证两化融合工作有效实施和持续改进的运行机制。两化融合管理体系 要求两化融合管理体系的特点？ - 1 企业信息化如何与企业战略相匹配？企业战略获取可持续竞争优势的需求打造信息化环境下新型能力的要求标准7.2章：策划两化融合方针两化融合总体目标两化融合阶段性目标两化融合中长期规划两化融合年度计划两化融合管理体系的特点？ - 1 企业信息化与战略匹配案例。极致的用户体验极致的代工企业战略核心竞争力设计 + 销售制造用户需求分析产品研发工具；产品生命周期管理；客户关系管理；商业智能等。产品工艺；生产自动化；供应链管理等。两化融合重点两化融合管理体系的特点？ - 2 两化融合四要素如何进行互动和创新？两化融合的目标业务流