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- 2019-10-09 发布于浙江
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______公司技术改造规划
本公司拥有12家工厂、1个研究所和1所职工大学,职工1.2万人,其中工程技术人员近1000人、工程师400余名。全公司生产的产品共有17个大类、381个系列、____个品种,为国民经济各行各业提供各种电器,是全国电器行业中规模较大、产品门类比较齐全的一个工业公司。多年来,本公司认真贯彻国民经济调整的方针,开展了一系列改革:有步骤地从国外引进技术,改革传统的生产方式,组织流水生产线,不断改善经营管理,抓好职工培训,大大提高了生产效率和产品质量。
本公司根据新形势的要求和试点单位的经验,提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想:
1._______年,本公司在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上,通过鉴定验收,进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品,先从装配部分着手,组织生产流水线,同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革,以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品,并为今后几年内行业生产每年递增。的速度创造良好的条件。
2.“七五”期间,设想每个厂都有1--2条完整的生产流水线。这样,全公司就有40--50条流水线。流水线要从装配发展到加工,标准要更进一步提高,使全行业年产10万只以上的近60种电器元件,多数实行流水生产。
3.“八五”期间,也就是在_____年前,全行业大批量的产品争取全部形成流水生产,并力争
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