蒙西集团公司投资管理制度资料.docVIP

PAGE PAGE 1 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件 INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD. 蒙西集司发[2002]95号 签发人：孙建国 关于印发《蒙西高新技术集团公司 投资管理制度》的通知 集团各成员企业、工业园管理办、公司各职能部门： 现将《蒙西高新技术集团公司投资管理制度》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司 二OO二年八月十六日 主题词：制度建设 投资管理 通知 发送：总裁、副总裁、总裁助理，党委书记、副书记、党委委员，监事会主席、工会主席 集团公司党政工作部 2002年8月16日发送 共发34份 蒙西高新技术集团公司投资管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范集团公司投资管理，合理配置资源，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。 第二条 集团公司是蒙西集团的投资中心。 第三条 投资具体分为内部投资和对外投资。内部投资是指新建工程（项目）投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资（如：职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资等。对外投资是指以资产或现金与其他企业（包括境外企业）合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。 第四条 集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派项目责任人，并明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。 第五条 集团公司投资管理的具体业务部门是资本运营部和产业发展部，并由财务部、审计部协调配合，必要时应征询集团内外专家的意见。 资本运营部负责对外投资项目的调研、论证、分析及内外投资安排和具体批复事宜。 产业发展部负责内部投资的可行性研究论证，并提出初审意见。 第六条 本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司。 第二章 投资管理权限 第七条 集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的，由总裁主持召开办公会议研究决定；单项投资额在100万元以上的及所有对外投资，均由集团公司董事会作出决定。 第八条 股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的，可由董事会或董事会授权董事长作出决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。 第九条 有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的，由董事会（或执行董事）或授权总经理决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事（执行董事）或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。 第十条 单项固定资产处置的权限与上述单项投资管理权限相同。 第十一条 各公司的投资项目应本着“一次规划，分期实施”的原则进行，任何单位和个人不得将一个完整的项目以分拆或其他变相方式上报。 第四章 投资活动报批程序 第十二条 各公司每年年初应制定当年投资计划，计划力求客观、全面、完整，集中上报集团公司审核。新增投资项目实行“一事一办”的原则，另行单独上报集团公司审核。 第十三条 集团公司本部单独投资额在总裁权限范围内的，由总裁主持召开办公会议研究决定，并付诸实施；需报请董事会研究决定的，先由总裁组织有关人员拟定投资方案，提交董事会，待董事会研究后形成决议，由总裁组织实施。 第十四条 股份有限公司投资活动报批程序： （一）总经理作出投资立项意见； （二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告； （三）按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事会或董事长决定，具体实施前报集团公司备案； （四）按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业务部门审核； （五）公司根据批复意见，提交董事会（或董事会投资审议委员会）或股东大会审议作出最终决定； （六）总经理组织实施。 第十五条 有限责任公司投资活动报批程序： 总经理作出投资立项意见； 由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告； （三）按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事会（或执行董事）或授权总经理主持召开办公会议研究决定，具体实施前报集团公司备案； （四）按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业务部门审核； （五）公司根据批复意见，提交董事会或执行董事作出最终决定； （六）总经理组织实施。 第十六条 集团公司业务审核程序： （一）属于新建、技改项目，先报产业发展部，产业发展部对项目的工艺、技术、市场等进行可行性