公司经营层绩效考核规章制度.docVIP

PAGE4 / NUMPAGES4 高管层绩效管理制度 为了保证公司总体战略规划在高管层得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对公司高管层的考核激励，特制定《高管层绩效考核管理制度》。考核对象为领导班子和公司总经理、副总经理、总经理助理等领导班子成员。 ??? 一、考核原则 ??? 战略导向原则：根据公司的整体战略对不同规模、不同性质及发展阶段的公司高管层实行有所差异的考核，避免一刀切； ??? 绩效优先原则：对于各位高管的评价主要以工作职责和绩效为评价依据； ??? 客观公正原则：基于工作的结果进行考核评价； ??? 结果和过程评价相统一原则：在考核周期内，对于考核内容通过有效的过程监督保证结果的实现； ??? 二、考核周期 ??? 班子和高管成员绩效考核，实行季度、年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。季度考核、年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。 ??? 三、考核方式 ??? 季度、年度业绩考核和责任期业绩考核均采取由董事会下达的经营业绩和目标管理的方式进行。 ??? 四、考核关系 整体班子和总经理，副总经理，总经理助理的目标、绩效由公司董事会或者授权部门组织测评，确定其考核内容。考核内容及考核结果须报公司董事会办公室审查备案。 ??? 五、组织管理 ??? 公司董事