《仓库管理制度》qq1029520141.doc

精选资料 可修改编辑 仓库管理制度 一、目的 　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三、职责 库管员负责货物的入库、保管、配货、出库； 库管员协助采购员装卸货物等工作； 采购员、仓管员、包装员共同负责废弃物品处理工作； 四、验收及保管 　（一） 物资的验收入库仓库管理制度 入库管理 1.1、采购员把货物采购到公司以后，库管员应协助采购员进行货物的搬卸，然后采购员把采购单交给库管员，库管员依据采购单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验质量合格后进行入库。 1.2、对入库货物核对、清点后，库管员及时填写《北京易购得商贸有限责任公司入库单》或《北京世腾商贸有限责任公司入库单》，经各负责人签字后，库管员留黄联、财务留红联进行做账，采购员留白联做请款报销凭证。 1.3、库管员要严格把关，对损害、不合格、数目不正确的货物视情况决定拒收或者登记处理。 　 1.4、采购员将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 　 1.5、收货时需要求采购员给 “采购单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 　　 1.6、有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 1.7、库与采购共同确认入库单货物数量时，如发现采购单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 库房管理 2.1 定区域摆放库存商品，以分类来进行管理（除库房、展示架上以外其他地方不能有货物出现）。 2.2 应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道路要通畅便于货物的出入库工作。 库日常消防，不能带火种进入库房（如：烟），注意灯光维护。 2.3 特殊情况外，库存商品不允许在A商品后面放置B商品。 2.4 不允许在一个包装箱内存放两种商品。 2.5 除库管以外人员不得随意进入库房。 2.6 经常整理库容，保证库内清洁卫生。 2.7 严禁在仓库内存放杂物、废品、私人物品。 2.8 严格按照出库管理手续进行出库，禁止无证出库，违禁者严惩。 2.9 易坏物品不要码放太高，尽量靠墙存放。重点物品重点管理，价值高的一定注意（高档剃须刀），防止顺手牵羊。 3、库存区的商品存放标准 3.1、充分利用库存空间，最大程度地减少空间压力。 3.2、商品外箱有产品型号，有型号的一面朝外。 3.3、商品库存与商品陈列位置原则上做到一一对应，库存清晰。 3.4、库存分类码放，单品库存尽量采用先纵后横的码放方式。 3.5、商品库存设置要便于补货等营运操作。 3.6、商品码放不能超高、超重，受力要均匀，考虑安全系数。 3.7、所有库存区的纸箱要封箱、封底。 3.8、高货架上的库存商品，须严格遵守安全码放原则。 3.9、高货架上的库存商品采用交叉码放原则。 3.10、易燃性商品要单独在特别区域存放。 3.11、库存码放的重要准则是安全，任何时间、地点，商品不能从库存区上掉下来。 3.12、货物不能超高度码放（具体高度根据具体情况决定）在货架上，适当进行货架分层，要考虑承重和受力。 4、 库存控制的措施 4.1、商品订货的控制，特别是对不能退货商品的控制。 4.2、做好节假日销售的预算，特别是特价商品和节日商品，以避免存货量过大。 4.3、减少积压库存、滞销商品的库存。 4.4、对商品进行促销。 4.5、 加强对季节性的过季处理。 4.6、 对新商品采取谨慎订货的方式。 5、高库存异常的处理 5.1、库存过大的不利因素 （１） 导致库存空间被占用，不利于库存空间的周中转； （２） 导致资金的周转下降； （３） 导致浪费更多的人力来进行库存维护和整理； （４） 导致商品可能被损坏的程序加大； （５） 导致商品被清仓销售而造成损失。 5.2、库存过大的原因 （1） 系统的库存数据不准确，导致订货不准确而造成库存过大； （2） 商品促销的预计数量与实际销量相差比较远，导致商品库存过大； （3） 季节性商品过季后滞销； （4） 商品属于滞销商品； （5） 商品的陈列空间与商品的周转不成比例，导致商品库存数量过大； （6） 商品的最小订货数量与商品的周转不成比例，导致商品的库存数量过大； （7） 商品的陈列存在缺陷，导致商品的库存过大。 5.3、库存过大单品的控制 （1）库存过大处理：将所有库存过大的商品列出清单；分析库存过大原因，如商品滞销、订货过多、过季等；采取降低库存的措施