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读总经理在邮政工作座谈会上的讲话和四个简报有感　　　 在河南邮政新一轮发展战略确立之际，在河南邮政奋力实现跨越发展的重要时期，我反复研读了杨海福总经理在全省邮政工作座谈会上的讲话和四个简报内容，读后的直观感想是：哇！我们的好日子来了，河南邮政又迈出重要的一步，又一轮大发展即将来临。　　 2010 年上半年，河南邮政，这颗植根在中原的参天大树再次枝叶繁茂、生机勃勃，吹起跨步发展的“新风”，它以旺盛的生命力和强劲的发展势头不断实现一个个突破，以改革创新、能力建设、拓展农村市场实现持续性飞速前进。媒体说：新一轮大发展的“新风”已经吹起，和谐发展的“乐章”已经奏响，河南邮政必将“赢”在战略部署，“贵”在不折不扣执行，“新”在改革创新、不断融入国家政策、地方经济 “强”在人才先行、以人为本的理念。发展潮流， 现结合自身工作，畅谈自己的一点感想和期盼。 　 突破，赢在战略。一切的远见，源于深度的改革、创新。 河南邮政历年来注重体制机制创新。从邮电分营的辉煌十年，到三年翻番目标的提前实现，再到今天新一轮大发展战略的确立，每一步都融入了河南邮政领头人大量的心血和智慧，融入了全省干部职工爱岗敬业、拼搏奉献的精神，共同谱写起一篇篇河南邮政辉煌史。实践证明，河南邮政的每一次创新改革都为自身业务收入带来了跨越式发展，其社会形象显著提升、职工收入同步增长、人才吸引力大大增强。近年来，河南邮政充分发挥自身优势，立足服务地方经济、当地三农，积极参与地方经济发展和社会主义新农村建设。连续 6 次得到中央一号、省委一号文件的要求和支持。尤其是今年以来，河南邮政主动实践万亩示范田建设，得到政府的大力支持和社会的广泛关注，为邮政展现新形象、主动融入地方经济发展和服务三农创造了良好环境和机遇。尤其是在县级邮政，为邮政开展服务“三农”、争取政府政策、资金、宣传等工作提供了行业支持和政治保障。 “新的任务要求我们确定新的战略指导思想。 杨总在报告中讲到：那就是：深化专业化经营，完善体制机制，实现企业可持续发展；打造农村综合服务平台，大力发展农村邮政物流，拓展农村流通市场； ”整合企业内外部资源，促进业务互动发展，实现发展方式转变。。这一战略指导思想的确立，为我们指明了奋斗方向，描绘了光明而美好的前景；同时，也赋予了我们当代大学生职工责任和使命。作为近几年入局的大学生，未能赶上前三轮大发展的机遇，那么 “读好三本书、谈三点体会、提三条建议”活动为我们提供了大量了解邮政、奋力邮政、辉煌邮政的教科书和素材。2010 年，我们这代大学生有幸融入河南邮政新一轮大发展的潮流，必将为邮政业务发展注入活力和动力。　 二、 发展，贵在执行。执行是实现战略部署、业务目标的关键。 经过近十多年的发展，河南邮政的辉煌历程锻造了一支爱岗敬业、吃苦耐劳、拼搏奉献、执行力强的干部职工队伍。形成了求真务实、真抓实干的工作作风，为企业发展提供了强大的精神动力和持久执行力。从辉县精神看到：顺势超越抓位次；逆境突破找市场的邮政风貌和执行力。从全省业务收入目标完成情况及与全国经济强省的收入对比中看到：邮政的执行力惊人，从领导干部到一线职工，从经营管理层到技术操作人员，从员工的思想到具体行为，都在不折不扣地演绎着执行、执行、再执行。在温县挂职一年多的时间里，我有幸深度接触到一线营业员、投递员，从他们的言谈举止、点滴行动中，看到了邮政人面对任务、压力迅速转化为动力的能力，看到了邮政干部职工齐心协力、互帮互助的行动。在局长办公桌的座右铭上清晰刻印着六句话：今天的工作完成了没？明天的工作布置了没？布置的工作检查了没？查出的问题处理了没？处理的问题解决了没？解决的问题达标了没？。在每次重点项目任务下达前，局委办公会都开始研究温县的位次和策略了，所以在市局任务下达后，就赢在领先、超越在执行了。另一处执行体现在专职营销，温县组建了一支高素质的专职营销队伍形成了一条市场信息反馈及时、营销项目策划及时跟进、专职营销人员攻关有力、后期服务高效、周到的链条式营销服务体系；形成了以策划、开发本地特色项目为支点，拉动新生业务增长的新型营销发展思路和模式；形成了专业管理科学规范、市场信息反馈及时、处理能力高效的良好局面和机制；同时，还不断更新营销团队血液、补充新生力量，以定时、交流等形式，将社会关系广、人缘好、有志向的人员或大学生补充到营销智囊团中，提升了员工的整体素质和参与市场竞争的能力。 　　　 领先，新在创意。创意是推陈出新的法宝，邮政传统的业务结构和产品为适应市场需要多大的创意啊？ 河南邮政有一位总设计师，那就是杨总经理；河南邮政有一位策划总监，那也是杨总经理。历年来，河南邮政在体制机制创新、专业化经营、分配制度、能力建设、人才培养以及函件人才配置和新产品研发等大小环节都在进行着大创意，为执行提供了强力保障。从邮储银行成立、速