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快速成长型企业财务管理研究 　　摘要：随着市场的改革开放，中国经济稳步发展，人民生活水平逐步提高，物质生活日趋多样化，越来越多的企业快速成长起来。但在企业发展和成长的同时，在财务管理方面面临新的挑战和问题。本文对快速成长型企业通常面临的财务管理问题进行了较为深入的研究，并结合本人多年企业管理和财务管理实际经验提出了相应的对策和建议。 　　关键词：成长企业；财务管理；财务战略 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02 　　一、引言 　　改革开放以来，中国经济持续增长，人民生活水平逐步提高，物质生活日趋多样化，一大批企业跨过初创期，进入了成长期。不仅在新型产业，如互联网行业的百度、淘宝，计算机和通讯行业的苹果和华为。传统产业也老树新花，增长迅速，如：百雀羚化妆品，康师傅食品等。 　　在企业快速成长的同时，这些企业往往面临着许多新的挑战。如企业管理混乱、人才缺乏和人员流动频繁、缺少足够的资金支持等。研究快速成长型企业通常面临的财务问题，并提出相应财务战略方案和财务管理对策就显得尤为重要。 　　二、快速成长型企业的经营和财务特征 　　1.销售规模迅速扩大、市场前景良好 　　快速成长企业产品已经成功上市，占有一点市场。随着产品被潜在消费者进一步认可，市场前景良好。产品需求和产业规模进一步扩大，公司呈现良好的发展势头。公司经营者为了满足需求，往往扩大生产规模，招聘更多员工，来开展企业的生产、供应和销售。 　　2.管理水平往往滞后，在财务管理方面尤为突出 　　由于生产规模越来越大，企业管理越趋复杂，总经理管理幅度大幅增加。大部分公司经营者缺乏管理专业知识和技能，企业管理停留在个人指挥的水平上。在财务管理的人事制度上存在弊端，财务人员任人唯亲，财务人员素质较低，没有相关资质和学历，更是缺乏专业的财务管理团队。 　　3.盈利能力水平较高，但是营运能力指标一般 　　反应盈利能力水平的指标，如ROE、ROA比较好。ROE通常超过10%，有的超过15%，盈利能力较高。但是反应营运能力的指标，如应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率却不是很好。这就从财务上反应了公司管理的不善。 　　三、快速成长型企业通常面临的财务管理困境 　　稍微读过一些管理学原理的人就知道，企业在不同的生命周期，其面临的财务问题是不同。企业在快速成长期通常面临的财务管理问题如下。 　　1.财务专业人才匮乏，经营者不重视财务管理 　　很多成长型企业，多是从小企业开始逐步发展起来的。经营初期，财务的职能就是做做账，看看盈利还是亏损，每月做几张财务报表，向税务局申报纳税。所以，这些公司的财务很多是总经理的亲戚。他们往往财务技能低下，有的甚至连上岗证也没有。当公司规模很小时，这些小会计尚能应付。但是随着公司规模不断扩大，这些非专业的会计人员就无法胜任日趋负债的财务管理工作。 　　公司在起步阶段，大部分公司的创业者是技术或营销出身，他们对财务管理知之甚少，也不重视。在他们的观念中财务就是记账，做报表。所有的财权由经营者一人独揽。 　　2.没有制定财务管理制度或制度财务制度没有严格地执行和贯彻 　　公司起步阶段，总经理一支笔，小到几元的办公用品，大到销售和采购合同，全部需要总经理签字和认可。公司进入成长期以后，规模逐渐扩大。公司员工也养成了总经理签字的习惯。公司通常没有财务制度。有的公司算有财务制度，也是一纸空文，没有执行力。 　　3.资金严重不足够，资产负债率奇高 　　由于公司规模不断扩大，采购原料、销售铺货、厂房建设等经营货到需要大量资金，资金严重不足，资产负债率奇高。 　　4.投资决策主观随意，缺乏科学性 　　公司进入成长期以后，经营者取得了一定业绩，有时候他们盲目乐观，过渡扩张，投资有一定盲目性，投资方向难以把握。 　　企业在项目投资之前，要做风险评估，完成投资项目的可行性研究。企业需要在对外部环境，内部环境分析的基础上，综合考虑各项可能性，通过计算净现金流或投资回报率等财务指标，才能做出财务是否可行的决策。然而有些企业不顾自身能力和发展目标，盲目投资，甚至个别企业一味追求多元化经营，投资项目决策随意性大，最终资金链断裂，有的甚至导致企业破产。 　　四、快速成长型企业财务战略方案的选择 　　1.筹资战略选择 　　企业进入快速成长期，在市场营销、各类固定资产及流动资产等方面对资金有着很大的需求，而在这一阶段企业自身的资本积累十分有限，远远不能满足需要，内部资金无法满足企业的资金需求，因此企业应积极从外部筹措资金。 　　企业应通过多种途径筹集资金。最常用的方法就是银行贷款。但是企业规模小，银行贷款也很有限。企业在固定资产方面，不妨采用融资租赁的方式，以减少资金压力。在