第四章 项目组织架构.docVIP

横琴湾酒店 【施工组织设计】 PAGE 14 中国建筑 品质重于泰山 过程精品 服务跨越五洲 第四章 项目组织架构 第一节 项目管理机构图 第二节 部门设置及主要人员的职责 序号 职务 (部门)名称 主要管理职责 1 指 挥 长 1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。 2、施工过程中与业主、监理、顾问公司直接对接，解决、处理业主、监理和顾问公司安排的重大的事项和问题。 3、对项目管理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 4、负责工程整体的统筹管理工作，确保工程管理机构高效运行。 2 副 指 挥 长 1、由我司高级领导担任，在指挥长领导下，分别代表公司各单位协调工作。 2、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人