精益生产的管理原则概述.pptVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;建立无间断流程的关键;”单件流“ 的益处;;;;;;;;;生产均衡化 前后对比;;;;;;;标准化的作业 与 作业的标准;标准化的作业 与 作业的标准;标准化的作业 与 作业的标准;自下而上的 标准化作业 的层级;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;团队成员不认可、不理解 精益生产 怎么办？;;;;;;;;丰田模式的精髓在于杰出的个人与团队奉行丰田生产制度的理念， 以达成杰出成果。 工具只不过是工具，任何公司都能仿效，但技艺精湛的艺匠就算随便 摆放工具，让别人轻易地偷走它们，他也不会担心任何拿走工具的 外行者会取代他的地位。 光是仿效丰田的看板制度与安灯制度，并不能使你的公司成为世界 一流的精益企业，真正具体实现丰田生产制度成效的，是那些工具的 使用者和他们使用那些工具的方式。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;两种不同的 管理理念 的比较;如何打造 学习型的企业;如何打造 学习型的企业;;2. 管理高层必须致力于从基层建立全方位的精益生产的企业文化;;;;