精益求精--看板管理.pptVIP

精益求精，止于至善！ ;第三章 看板管理;;超级市场不仅可以非常及时地满足顾客对商品的需求，而且 可以非常及时地补充顾客买走的商品;表3-1 看板的类型;看板的作用与功能;看板实施的步骤;二、工序内看板和工序间领取看板;1、工序内(生产)看板;2、工序间(领取)看板;3、双看板工作系统(P36图3-10）;双看板使用循环图;双看板使用模型图;批量生产双看板使用模型;4、实施看板管理规则;5、看板数量计算;工序间生产看板：定期订货法;例1：某加工车间的JIT系统的工作地每小时对零件的需求量为200件，一个标准的容器放置该零件30件。传送看板（和领取看板类似）的循环时间为0.5H，生产看板的循环时间为1H，其中等待时间和加工时间的容差均为0.1.求传送看板（领取看板）和生产看板的数量？ ;例2：一家计量仪器供应商使用看板系统控制其物流。计量仪器盒一次可运送5件仪器，生产中心大约每小时生产10件仪器。装满仪器盒大约需要2小时。因为加工时间是变化的，管理者决定，安全库存为所需数量的20%。为实现有序生产，需要多少看板？;例3：每次向生产线运送4个变速器，运送时间间隔为1小时。大约每小时有4辆汽车生产出来，管理者确定保持期望需求的50%作为安全库存。为实现有序生产，需要多少看板？;6、看板运行实例;三、信号看板;1、信号看板的定义;2、信号看板的使用方法;3、信号看板的位置计算;四、外协领取看板;外协领取看板数量的计算;外协领取看板数量的计算;练习：在图3-24所示的外协领取看板中，看板循环为“1-8-3”，假设使用量为200个/日，安全在库为4h，1天工作时间为16h，每箱盛装零件的数量为20个，要求计算外协领取看板数量。;看板循环与安全系数的选择;五、特殊看板;特殊用途看板;特殊形式看板;六、看板使用问题;看板使用的常见错误;运行看板的注意事项;看板使用的局限性;复习与思考