精益布局管理探讨教材.pptVIP

精益布局管理探讨 ;企业精益化管理改善路线图;流动化管理的思路;一、传统布局模式介绍 二、企业精益布局介绍 三、精益布局的管理原则 四、精益布局实战 五、项目激励制度 六、领导发言—沈总、姜总 ;一、传统布局的基本形式;1、固定式布局(以产品为中心);2、功能式布局(以设备为中心);2、功能式布局(以设备为中心);3、流程式布局(以流程为中心);一、传统布局模式介绍 二、企业精益布局介绍 三、精益布局的管理原则 四、精益布局实战 五、项目激励制度 六、领导发言—沈总、姜总 ;二、企业精益布局介绍;企业5种精益布局模式; 串联布局： 并联布局： U型布局： V型布局、T型布局、细胞作业;1、串联式布局（直肠式布局）;2、并联式布局结构;3、U型布局结构;U型布局结构;旋转式 ;5、L型布局结构;打破孤岛作战，在可能的地方发展连续流，改善车间孤岛率 ，降低在制品数量！;精益布局改善给企业带来的益处;一、传统布局模式介绍 二、企业精益布局介绍 三、精益布局的管理原则 四、精益布局实战 五、项目激励制度 六、领导发言—沈总、姜总 ;三、企业精益布局的原则;1、统一原则;2、最短距离原则;2、最短距离原则;2、最短距离原则;3、物流顺畅原则;4、利用空间原则;4、利用空间原则;5、安全满意原则;6、灵活机动原则;一、传统布局模式介绍 二、企业精益布局介绍 三、精益布局的管理原则 四、精益布局实战 五、项目激励制度 六、领导发言—沈总、姜总 ;;1;以1/2-13规格产品为例： 1.根据节拍计算1台冲料机配2台倒角机、1台刻字机、1台滚丝机； 2.刻字机改为半自动； 3.未来倒角机改善后可实现1对1对1的配置；;;一、传统布局模式介绍 二、企业精益布局介绍 三、精益布局的管理原则 四、精益布局实战 五、项目激励制度 六、领导发言—沈总、姜总 ;项目组织架构及激励制度;项目沟通机制;项目风险控制;项目实施计划;精益布局最大的风险？;; 这么大一块空白的面积你们都没看到吗？; 一和尚要云游参学。师傅问：“什么时候动身？”“下个星期。路途远，我托人打了几双草鞋，取货后就动身。” 师父沉吟一会儿，说：“不如这样，我来请信众捐赠。师父不知道告诉了多少人，当天竟有好几十名信众送来草鞋，堆满了禅房的一角。隔天一早，又有人带来一把伞要送给和尚。 和尚问：“你为何要送伞？”“你的师父说你要远行，路上恐遇大雨，问我能不能送你把伞。”但这天不只一人来送伞，到了晚上，禅房里堆了近50把伞。 晚课过后，师父步入和尚的禅房说：“草鞋和伞够了吗？” “够了够了！”和尚指着堆在房间里小山似的鞋和伞，“太多了，我不可能全部带着。” “这怎么行呢？”师父说：“天有不测风云，谁能料到你会走多少路，淋多少雨？ 万一草鞋走穿了，伞丢了怎么办？”师父又说：“你一定还会遇到不少溪流，明天我请信众捐舟，你也带着吧……”?和尚这下明白了师父的用心，他跪下来说：“弟子现在就出发，什么也不带！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完备，而是有没有决心！有决心了，拟定目标了，一切都不是问题！路在自己脚下！每迈出一步，都是一点点收获！ 带心上路，一切困难都将解决！;一、传统布局模式介绍 二、企业精益布局介绍 三、精益布局的管理原则 四、精益布局实战方法 五、项目激励制度 六、领导发言—沈总、姜总 ;谢谢大家！