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3、 品种均衡 品种均衡化的概念 ?品种均衡化就是在一个单位期间内的产品组合平均化。 ?使各种在不同单位期间不产生波动，在生产各种产品时所需前工序的零部件数量不产生波动。 品种均衡化的概念 ?在传统大批量生产排程中，较常见的是以月为单位来安排生产。 ?这时往往采用分段生产的排程生产。 ?见如下例子： 4、 均衡化生产实施 均衡生产实施阶段 实施均衡有两个阶段。 1、适应每个月的需求变化，即每月适应。 2、适应每天的需求变化，即每日适应。 每月适应 ?第一阶段是每月适应。 ?按照每个月的需求预测制定月度生产计划，即按照总量均衡的目标，制定生产计划。 ?确定并指示各工厂各工序的平均生产量 每天适应 ?第二阶段是每天适应。 ?因为每天的生产指标是由顺序计划和看板来实行的，所以使得每日适应成为可能。 ?而最终装配生产线上的投入顺序计划则是进行看板管理的出发点，这个投入顺序计划以品种均衡为目标，根据它可以均衡从零部件供货商和零部件生产线领取各种零部件。 均衡生产排产阶段 在实施均衡生产的过程中，首先要制定的就是排产计划，一下介绍常见的排产方式和技巧。 制定生产节拍 ?生产节拍对实现均衡生产很重要。 ?确定生产节拍就可以保证各工序按照统一的节拍进行生产。 ?生产节拍是指连续生产出2个产品所需要的时间间隔。 即： 一天正常的生产时间 生产节拍= 一天生产数量 生产节拍 ?一天生产数量是根据生产计划决定的，而生产计划是基于市场预测和订货情况而制定出来的。 ?因此，每天的生产数量并不是固定的，每天的生产节拍也不是固定的，它总是根据生产任务量变化而变化的。 生产节拍和均衡生产 ?均衡生产是指要以一定的节拍循环生产多个品种。 仍以X\Y\Z三种产品为例。 ?假设一天工作位8h，则X\Y\Z的节拍分别为9.6min、16.0min\24.0min各产品平均节拍为4.8min。 ?详细见下表。 均衡生产 ?可以看出，均衡生产可以理解为当月里，用于各种产品的平均销售同步的速度进行生产。 ?上例中： X产品9.6min卖出一件，Y产品16.0min卖出一件；Z产品24min卖出一件。 轮排图 ?制定出生产节拍后，就可以按照平均节拍来安排不同产品的生产顺序。 ?常用的工具有轮排图。 ?所谓的轮排图就是生产中各品种及生产数量的排列图，它形象地描述了各品种的生产排列。 轮排图 ?仍以x、 y 、z产品为例。 ?假如每天需要生产100件产品。其中X50件，Y30件，z20件，依据均衡化生产方式XYZ的比例为5:3:2. ?最小生产批量可以按照每个循环生产10个产品，一天共10次循环，生产节拍为480min/100=4.8min. 轮排图 ?在同一条生产线上，就可以做成一个圆形的轮排图，划分成10个等份。 ?其中，产品x以每两个等份安排一个（5等份），产品Z约每4个等份安排一个（2个等份），产品y则安排在其余的空格内（3等份）。 ?详见下图。 自由位概念 ?这样的安排是很理论化的，因为需要每一个产品都很准确的在4.8min内完成。 ?在实际生产时，可能会发生延误情况，如果再按照这样的生产方式，就有可能无法按时完成。 ?为了增加生产安排的灵活性，可以增设一个自由位。 自由位概念 ?自由位就是不指定具体产品的调整位，用自由位的时间来应对生产过程时间的调整，增加生产安排的灵活性。 ?例如，上例中可以将圆盘划分11格，将最后1格规定为自由格。 ?当一个循环时间不能如期完成，就利用自由位时间来补救。 ?如下图所示。 谢谢聆听！ 2014年11月17日 精益工具之 均衡化生产 1、均衡化生产概述 2、总量均衡 3、品种均衡 4、均衡生产实施 目 录 何谓均衡化生产？????? 所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序发出取零部件需求时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品，最终理想是“一个流”生产和搬运，以稳定生产制度以及使流程保持均衡。 1、 均衡化生产概述 柔性适应市场需求多样化及变化的需要 实施“适时、适量、适物”准时化生产及标示标牌管理的实现 为什么要实施生产均衡化？ 车间中生产线各工位和设备的生产能力不均衡，造成生产能力不匹配现象的不均衡。 如下图所示： 工位3能力