精益班组长育成培训教材二.pptVIP

什么是现场应做的事 ① 「现场」的使命 ② 每个任务各自的「目的」 ③ 各项活动的「层次」 ④ 各项活动的「流程」 什么是有秩序规矩的职场 ① 员工的参与、沟通 ② 标准化 ③ 看得见的管理（目视化） ④ 维护的氛围（人才育成） 2.班组长的职场观念? 「安全」 「品质」 「生产」 「原价」 「保全」 「环境」 「人事」 生产活动 适时的 便宜的 制造良品 适时的良品 便宜的制造 与投入相关联的活动 基础活动 3.班组长现场管理的七大任务? 维持活动 改善活动 人才育成 原价 环境 上位方针 现场的 责任范围 基础活动 人事 投入效率化 原价 环境 保全 生产活动 生产 品质 安全 现场的7大任务 保证结果 （产出） 产品的品质?量?原价?时机 安全确保 品质创造 节能降耗的推进 设备可动率提高 资材?材料的降低 生产性提高 人的育成、活用 例证 ＜上位方针?目标＞ 工厂长：重点伤害件数「0」 部内方针：部内重点伤害件数「0」 课内方针：课内伤害件数「0」 安全 「班组」内如何做呢 ？ 4.七大任务的各自“目的”? 班组长使命： 使组内全员正确理解活动的意义 →用易于理解的语言说明「目的」 例:为保证?安全?班组长要做的事？ 　 ▽消除生产线?设备的不安全点 　 ▽提高全体的安全意识等 为全部?职场内无人发生伤害?而努力 「班组」内如何做呢 ？ 例证 「安全」： 「品质」： 「生产」： 「原价」： 　　　　　 「人事」： 　　　　　 「环境」： 　　　　　 「保全」： ▽ 不使其发生伤害?疾病 ▽ 不使用?不制作?不流出不良 ▽ JUST IN TIME的追求、生产量的确保 ▽ 把握使用量、损耗递减 （制造物的原价→总费用管理） ▽ 必要人才的培养、配置、灵活使用 ▽ 创建职场（遵守规章制度?4S?团队精神） ▽ 不浪费能源、贯彻分类 （废弃物的递减、对应ISO14001） ▽ 不使设备损坏?能在必要的时候运行 目 的 （用易于理解的语言） 例 证 正常时 异常时 保持每天正常状态的活动 定期的点检?观察等通常的监督业务 恢复正常状态的处置?再发防止 改善活动 在保持每天正常状态下谋求 LEVEL UP 人才育成 育人?意识向上等个人的 LEVEL UP 例证 5.七大任务的“层次”? 目的 不使其发生伤害?疾病 ? 结果目标 伤害件数 疾病件数 ? 活动内容 维持活动 异常对应 定常业务 改善活动 人才育成 ? 活动目标 ? 活动道具 反之，运用道具开展什么样的活动、就能够判断出会得到什么样的结果。 例证 6.七大任务的“活动流程” ? 目的 结果指标 活动内容 活动指标 活动手段 不受伤 不生病 伤害件数 疾病件数 维持活动 固定业务 异常处理 彻底的标准作业 观察操作 疾病防止活动 管理负荷程度 检查设备机能 标准作业票 意外事故提案管理表 观察作业记录表 异常处置操作要领书 低频率操作要领书 不安全处图 调查异常处置操作.对策 调查低频率操作.对策 调查不安全处操作.对策 处置室接受诊断件数 健康管理卡、询问表 各种病状 操作姿势承重、负重点 操作负重图 设备机能检查要领书 频发停止检查表 灾害事例报告书 再发防止策.横展 改善活动 设备.机械安全化 检查设备 逐步提高活动 意外事件提案 网络.安全检查便览 活动推进板 意外事件提案管理表 人才育成 培养安全意识的人 异常处置.低频率操作训练 安全教育（岗位规定） KYT.观察安全 学会指名业务 安全教育记录表 个人记录表 学会指名业务计划表 五、班组长日常管理内容？ 1.工作开始之前（15—30分钟）? 对设备、原材料等进行检查 — 检查当天的生产明细表或生产订单 — 检查需要用的设备是否能正常运转 — 检查当天的原材料供应 — 检查当天需要的工具 对人员进行检查 — 检查出勤情况 — 有缺勤时根据实际情况，采取相应的措施 — 向员工分配生产任务 — 视察关键的质量区域 — 明确规定完成工作的时间 2.在工作开始后? — 检查工作质量，并根据情况及时进行指导 — 检查生产进度 — 检查生产现场的整理整顿情况 — 和员工一道在生产现场工作，以便提供指导和 帮助，出现问题及时解决 — 休息之前或休息后立即回到现场 — 在生产过程中，视察关键的质量点一旦发现问题，立刻纠正 — 定期检查设备和工具，确保其良好的工作状态 — 定期检查原材料及物品用品，确保供应 — 检查意外事故隐患，确保安全生