视频制作部规划方案.docxVIP

制作部规划方案 一、制作部成员划分 统筹：一人 编导：四人 设计：一人 二、工作流程 （一）拍摄前工作准备 1、研发部门确认老师拍摄日期后通知制作部拍摄安排，由.....做出拍摄预算表送达 本期负责的编导 2、编导在接到拍摄通知后，第一时间联系演播室、摄像、化妆、导播（通知内容包括： 拍摄周期、老师性别，并确定工作人员是否有时间） 3、选定老师后，开拍摄前会议 （1）内容包括：提前准备出老师的讲义ppt； 基本确定讲课时长、大标题； 老师当天是坐着还是站着对老师当天拍摄的服装要求； 编导需要提前准备的办公用品； 提前向老师咨询是否有个人写真工作照； （2）参会人员包括：本期负责的编导、研发、统筹； （3）研发负责人向编导介绍老师的基本情况、选题方向，便于接下来编导 和老师的沟通及拍摄过程中对内容的把控。 （4）编导在拍摄前一天把拍摄的必需品送到演播室 （二）拍摄现场的工作准备 1、拍摄当天编导提前到达演播室进行准备工作：带子整理、投影仪摆放、灯光、机位调整； 2、老师到达现场后，为老师提供茶水，并做好随时开机的准备。 3、开机前，把一些注意事项向老师再次简单说明（如：三个机位的方向、每次录制的时长、 虚拟景需要注意的地方） 4、拍摄过程中，如遇到老师不在状态，可适当让老师调整，必要时重录，并在调整过程中， 分析其原因，让老师达到最佳录制状态。 （三）拍摄完成后工作准备 拍摄完成当天，编导需要提醒讲师在签名簿上签字、拍照（老师能够当天自己提供写真照为宜） 拍摄要求： ?全景照至少五张、侧身照至少五张、近景照至少五张； ?表现老师最佳状态、不拘板、姿势多样化 ?不模糊、不偏色 2、拍摄完成后第一天进行制作会议 内容包括：集数确定、制作周期、讲师特点、受众人群、主题方向、精彩集数内容甄 选（宣传盘），播出带集数确定 3、进入制作过程中会依据拍后会议制定的工期进行并由.....记录每个环节是否如期完成， 此记录一方面用于发现哪些环节容易出现的问题，及时调整修改。另一方面可在奖惩制度 中起到参考作用。 三、进度监督 （一）制作进度掌控 1、编导拿回片子后第一时间进行采集。制作的周期为：α*2+β Α代表集数 β代表终审及刻盘时间（一般为3-5天） （特殊产品特殊处理） 2、扒词人员常规进度：2小时/天 采集素材常规进度：6小时/天 唱词常规进度： 1集/天（包括唱词校对，加字幕、小节提示撰写） 节目内容包装进度：1集/天（包括ppt、人名条、标题条、标题、片头、片尾字幕、小节提示） 审核：1天/2-3集字幕、ppt文字、画面审核 终审：1天/4-6集审核 刻盘：1小时/张 文案：唱词出来后的第5天 老师简介：拍摄完成后第5天 版号：文案、报版盘交后的14天 包装：文案出来后10时间 3、节目片头包装由.....设计，根据老师讲课风格特点订立色调风格，会在七个工作日内提交， 带上级审阅合格后，在十个工作日内完成交由编导手里。 （二）监督标准 1、对于节目发生问题的责任定责级别 硬伤：黑场、加帧、画面马赛克、拉毛、前后内容不搭、声画不对位、标题与本集节目不符 咳嗽声 噪音 常规：“的地得”的使用、错别字、专有名词错误 标点符号不能加（除书名号） 硬伤一般属于编导最不能犯的错误，因此再出现硬伤所涉及的问题时，就需要直接定责， 影响绩效 常规的错误主要涉及到“的地得”的使用和专有人名、地名和专业术语的使用，一般情况 下一集的错别率规定不能超过三处。在不确定的地得的使用时，通常都会选择“的”作为 首选。 2、编导定则的标准 每位编导在节目制作完成后，在确认无误的前提下，交由.....来进行抽审（此抽审不代表帮审） 抽审的内容包括：画面、字幕、ppt的正确性、标题条的正确性，并在抽审的过程中，观察每位编导在节目制作中是否进行创新。 四、奖惩制度 制作部人员有：。。。。。。。。 级别为优、良、差来划分等级 薪酬奖惩评定会从以下几方面为参考 1、画面是否有问题（包括：马赛克、定帧、黑帧、跳帧、拉毛、声画对位） 2、唱词字幕是否有问题 3、小节提示是否起到承上启下的作用（包括小节提示配的画面是否合宜） 4、是否按正常进度制作完成 5、节目包装是否美观、创新 节目名称/负责人 画面 唱词 小节提示 节目包装 完成时间 总分 节目名称/负责人：本期节目的名称及负责编导