采煤一区一季度员工思想分析.docxVIP

采煤一区一季度员工思想分析报告 一季度，采煤一区党支部广泛的收集广大员工的工作意见，全面分析员工的思想动态，及时了解员工的真实想法，采取支部书记谈心，专门调查、召开座谈会等形式，及时把握员工的思想动态，充分做好职工安全教育工作，保证职工队伍稳定，确保了区队一季度安全生产。 一、存在的问题 ? 1、总体情况 总的看来，一季度广大职工思想稳定，人心思进。采煤一区职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司开展的各项活动、各项举措等表示认同。一季度，我工区通过深入开展党员先锋岗、党员示范区、星级班长、星级员工评选、岗位练兵等活动，促进了工区职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱区队、热爱班组，理解集团公司目前发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。?? 2、当前员工主流思想状况?? 广大员工心系企业，关注企业发展，关注工资福利待遇发放，调查发现：广大员工对工资极为关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有85％的员工对公司社会形象和煤电并举发展思路感到光荣和自豪，大多数员工持理性的乐观态度，而有负面反映的只占2.5％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有80％的员工表示“起到了积极作用”，只有8％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有80％“十分认同”，15％“表示认同”，只有5％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。2、多数员工感到工作压力明显增加，谈到工作量的时候，90％的员工表示上煤机确实减轻劳动强度，但收现场条件限制，煤机故障较多，且公司没有优惠政策，影响员工收入。10％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷?，没有员工表示比较轻松； ? ?3、员工关注的热点和存在的倾向性问题?? 调查数据显示，有90％的职工关注收入福利。当前总体来说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待当前企业所处的压力、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼公司带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。 二、?问题存在的原因? 从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，对全面推行内部市场化理解不透，认识不足，员工思想教育、员工学习、工资、奖金分配、考勤制度执行、保勤奖、福利待遇等敏感问题一定程度上影响了员工思想稳定：以上问题亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为早日实现“双百泉兴”贡献才智。? 三、整改措施?? 从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。认真开展“两学一做”活动，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对公司发展战略的宣传力度，使全工区每个职工都深刻了解公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。?在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。?注重塑造典型，创建和谐团队。一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。?这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互